“师傅，公司新修订了岗位激励津贴办法，你刚获评高级职称，以后每个月都有津贴补助呢。”

“你要继续努力呀！这次电气专业考试你考了第二名，按照最新的师带徒奖励标准，咱俩都有奖励！”

“那是师傅指导的好，我也要尽力评职称！”刘工、小李两师徒高兴地聊着。

2024年，长安益阳发电有限公司进入三期项目建设的关键期，同时还肩负着实现“两不降、一加快”年度目标任务的重任，人才队伍建设迫在眉睫。该公司持续在“引育留用”上下功夫，打造人才成长“快车道”，激发人才创新创效活力，不断为企业高质量发展注入新能量。

在“引”上下功夫，让人才聚集更全面。采取“走出去+引进来”的方式，校园招聘和社会招聘齐头并进，全方位引进高学历人才、技能型人才、紧缺型人才。在校园网上公开发布招聘信息，通过校园宣讲和答疑等方式与毕业生直接对话，发现、选聘、补充新生力量，录取本科生18名，研究生14名；通过在集团公司和北极星网站上发布社会招聘信息，针对岗位需求进行招聘，严格把关、择优录取，录用14名专业技术技能人才，进入岗位便能起到骨干作用。

在“育”上做文章，让人才培养更精准。采取内训+外培相结合，实现培训效果最大化。修订完善《教育培训管理标准》，实施考评与奖励办法，进行师带徒“一对一”全方位传授技能；实施内训师制度，开展专业技能及安全培训258次。优选4名骨干到陕煤思创高管学习，选派2人到上级单位挂职锻炼，选拔优秀员工前往长沙理工大学、江西瑞金电厂进行百万机组培训144人次；组织50余人次参加集团各类技能竞赛，完成1项集团科技项目，获得6项专利授权，多项科技创新成果申报集团第六届科技大会奖项。 

 在“留”上见行动，让人才储备更稳定。完善机制，通过薪酬激励有效转化为人才内在动力。修订《岗位激励津贴实施办法》，提升职称津贴、奖励学历提升、缩短新入职员工见习期、提高初始岗位等级、加大对骨干和一线员工收入分配倾斜力度等等，一系列措施提高了人才的认同感和价值感。不断完善配套人才服务保障机制，做好人才配偶就业、子女入学、改善住宿条件以及租房补贴等工作，打造人才“一站式”服务平台，让人才有更多的归属感和幸福感，真正心无旁骛干事业。    

在“用”上见成效，让人才利用更高效。聚是基础，用是关键，重要的是如何真正发挥人才的作用。精心搭建“赛马场”，通过笔试、竞选演说、面试答辩等环节公平竞争选拔人才，提拔中层干部8人，重要岗位调整1人。针对生产岗位，打破论资排辈思想桎梏，通过技能考试、仿真机实操、专业面试三重考核，大胆选拔起用优秀青年骨干，放手让他们挑重担、接重任，搭建施展才华的舞台，实现“人尽其才、才尽其用、用有所成”，营造人才竞相迸发的良好氛围。（刘玉芹）