连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%，先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤运电热工二班。

作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”，热工二班自成立以来，便将“三重三强”文化作为班组建设的底色迭代相承，以“小班组”为企业高质量发展注入“大能量”。

重目标、强机制

目标清晰、机制有力，是打造优秀班组建设的基石。作为维护全厂自动化控制设备的核心班组之一，热工二班坚持“零违章”和“零事故”安全目标不动摇，并以“自主管理，自主监督”的工作思路为原点，逐步探索出班组安全管理“121”工作法，即通过设立班组安全责任“1张图”、建立班组安全奖惩“2张表”、设置各类学习演练“1本账”量化管理， 实现细化工作内容、安全职责到个人；引导班组成员自觉遵守行为规范，主动通过“一图一网”智能双防信息系统上报、处理安全隐患；充分利用“两会一活动”时间，倒排各类安全法律法规、安全制度、应急预案培训演练以及“安全生产大家谈”进“学习清单”，切实做到班组安全管理工作“入脑、入耳、入心、入眼”。

重引领、强传承

文化聚力，匠心育人。自2007年11月成立班组以来，热工二班结合自身作业地点分散的岗位特点，把企业安全文化融入班组建设，设立班组文化墙，展示安全宣言、班员成员工作和生活照片，潜移默化提高职工安全意识；每周一开展工作综合点评会，查漏补缺知识共享，为新一周安全工作做铺垫；制作班组成长足迹图片连廊，激励成员传承“机制托底、相互促进”的班组精神，逐步形成了“自组织管理”的班组安全文化。

同时，该班组坚持以技能保安全理念，全力以赴提升职工业务技能水平。积极参加部门“人人上讲台”活动，由专业技能强的老员工、部门专工等上讲台，为班组青工授课，补技能缺口；以该公司“青锐创新社”为依托，开展师徒结对帮扶，有效发挥良师“传、帮、带”的作用，同时设立考核奖励机制，通过徒弟的业务考试成绩，来对师徒进行奖励，评选“金牌师徒”，营造师徒互进共学的浓厚氛围，助力班组青工快速驶入成长“快车道”。

重细节、强效益

机组能否安全稳定运行，是发电企业完成目标利润的关键。在日常工作中，热工二班严格执行各项安全生产法律法规、规章制度及行业规程，并针对每一项重点作业编制审批指导书，确保各项重点作业规范开展，做到无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，助力企业连续多年实现“零非停”安全目标。

此外，该班组注重工作经验“数字化”，通过对开展过的技术改革创新、缺陷消除工作进行总结、提炼、归类，形成“线上数据库”并进行持续更新，实现了班组工作经验的积累迭代及信息共享。近年来，该班组牵头完成机组DCS系统升级改造、脱硝自动优化、减温水控制系统优化等技改工程30余项，并利用外委维修机会及网络平台学习设备维护先进经验，将所学与实际相结合，自主组织电路板卡、压力表计、特殊仪表等常用备件的修旧利废，通过班组成员的共同努力，平均每年可为该公司节约资金70余万元。

未来，热工二班将积极发挥“青年安全生产示范岗”示范带动作用，进一步加强各岗位安全及技能培训，强化安全宣传和营造安全氛围，提升团员青年操作水平和安全意识，把提升青年职工安全意识和技能水平作为基本内容，融于日常习惯和岗位实践，为推动企业高质量发展贡献青春力量。（高一木）