日月不肯迟，四时相催迫。2024年以来，陕煤信电公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧扣“八个聚焦”，深化“四种经营”理念，统筹抓好安全生产、经营管理、提质增效等工作，一季度利润同比增加27.63%，顺利夺得首季开门红！

能源保供显担当

“要坚决贯彻落实省市发改委能源保供要求，压实责任、应发尽发、多发满发，全力保障电力供应。”开年以来，面对接连不断的汹涌寒潮，电力保供成为该公司的关键词之一。该公司胸怀国之大者，以高度的责任担当迎“峰”而上，第一时间启动雨雪冰冻灾害天气应急预案，广大干部职工破冰战雪、逆寒保电，4台机组火力全开，保障高峰时段稳发满发，用“信电温度”守护“民生温度”，获得河南省发改委和电网公司的高度认可。

为确保机组安全稳定，该公司牢固树立“安全为大，环保为1”的理念，以安全风险管控和隐患排查治理为抓手，构建全员、全过程、全时段、全方位、全要素反违章体系，扎实推动“一图一网”智能双防系统建设，堵塞管理漏洞和系统性缺陷，圆满完成春节、两会以及大负荷期间保供工作，坚决扛牢安全保供责任，确保机组“尖峰顶得上，低谷压得下”。

精益管理提效益

该公司在擦亮安全底色的同时，坚持向精细管理要效益，拟定了13项创标清单、25项攻坚清单、28项科创清单，制定了177条具体工作措施，形成人人肩上扛指标、个个心中有目标的经营思维，为顺利完成2024年目标任务树立了一把精确“标尺”。

目标已定，方向已明。坚决贯彻“抢电量、保容量、深调峰、降成本、控费用”经营思路，优化电力市场营销策略和方法，全力开拓市场电优质客户，与53家用电企业达成市场电合作，市场电年度双边交易电量60亿千瓦时，稳住了公司全年市场电基本盘。统筹做好抢发电量与辅助服务调峰策略，以度电效益最大化原则争取调峰收益，辅助服务补偿全省前列。加强两部制电价政策研究，开展设备维护治理，保障容量电费颗粒归仓，3月份“容量电价”认定率100%；积极参与省间交易，市场电增量提价，超额增利214.4万元，开创了新的利润增长点。

牢固树立“过紧日子”思想，坚持负债规模、融资利率“双降”导向，财务费用同比减少43.31%。充分发挥内部协作优势，电煤协作完成率108%。优化采购结构，入厂含税标单豫南区域最低。精细化开展配煤掺烧，节约燃料成本约340万元。狠抓供电煤耗治理，全厂供电煤耗累计同比下降3.14g/kwh。着力攻坚中水替换南湾水项目，中水利用率实现100%。

党建引领增动能

该公司扎实推进党建与安全生产、科技创新、人才培养等工作深入融合，形成以党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”的联动格局。组织党员干部在能源保供、创新创效、设备治理的前线主动亮身份、走在前、做表率、创佳绩。一季度，1项发明专利获得国家授权；在河南省设备管理协会的表彰中，该公司获河南省设备管理优秀单位，3项创新成果获创新一等奖，6项设备管理论文独揽5项，充分展现了企业的科技创新能力。

硕果累累，荣誉闪耀。在高质量党建引领下，通过实干彰显、荣誉表彰、奖惩激励等措施，广大党员干部职工干事创业激情被点燃，河南省职工职业道德建设先进单位、陕煤集团“安全生产先进企业”“宣传思想工作先进单位”“五四红旗团委”、平桥区“十强企业”等荣誉接踵而至，企业的知名度、美誉度节节攀升。

面对2A检修中的“拦路虎”，该公司集聚劳模先进、党员先锋、技术骨干的中坚力量，在汽轮机本体揭缸、发电机抽转子、锅炉防磨防爆检查等关键项目中实施揭榜挂帅，造就了一支技术精湛、作风过硬、素质优良的人才队伍。

实现首季“开门红”，奔向全年“满堂红”。下一步，陕煤信电公司将以更高的政治站位、更强的责任担当，更实的创新举措，在高质量发展中创造一个又一个的全新业绩。（毕秋菊 袁媛）