4月9日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理杨勇到陕煤石门调研，深入现场了解该公司三期项目、生产经营、机组检修等重点工作推进情况，并指导下阶段工作。

“项目推进情况如何？有哪些急需解决的问题？”在三期项目建设现场，杨勇实地查看了项目进展、现场安全、临建设施等情况，询问了项目推进过程中存在的困难和问题，要求该公司全体干部员工上下一心、压实责任，加大攻坚力度，积极破解难点堵点，全力以赴推进项目建设。

在1、4号机组A级检修现场，杨勇详细了解了机组检修安全、质量、工期管控等方面的情况，要求加强人员统筹，扎实做好机组检修各项工作，全力提升设备健康水平，为企业安全生产局面持续稳定提供有力的设备保障。

在座谈会上，就项目建设，杨勇强调，一是要树立系统思维。增强做好项目的责任感和紧迫感，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，全力加快项目建设。二是要发挥监理作用。要坚持原则，虚心求教，善于和监理方打交道，督促监理方切实履行好监理职责。三是要树立“一盘棋”思想。要从大局出发，强化领导，压实责任，形成合力，打造高效精干队伍，对内解决困难、对外排除干扰，以强有力的领导力执行力，以“不破楼兰终不还”的意志力战斗力，齐心协力推进项目建设。四是要明确各级责任。要分工明确、落实责任、敢于担当、提高效率，抓好项目建设推进落实。

关于安全生产，杨勇要求，一方面要加强设备治理。做好1号机组A修收尾工作，有序推进4号机A修工作，重点加强高空作业、密闭容器作业等高风险作业的安全管控，加强炉后设备检查，强化三级验收，安全高效圆满完成机组年度检修工作。另一方面要高度重视培训。创新培训方式，做好全员心肺复苏等应急培训和技术技能培训，切实提高员工安全意识和安全技能，夯实安全基础。

对经营工作，杨勇强调，今年的发电形势不容乐观，陕煤石门要提高经营管控水平，深化抢发电量、节能降耗、管控成本等举措，全力降本增效，走出经营困境。同时要积极贯彻落实集团公司部署要求，以集团公司“八个聚焦”“五个新突破”“走在前列、成为示范”为指引，统一思想，紧跟步调，在管理上、思想上、技术上等方方面面寻求突破和创新，努力迈出企业高质量发展的坚实步伐。

华中公司总经理助理、该公司党委书记、董事长杜君文就上级公司2024年工作会议精神落实情况、一季度主要指标及重点工作开展情况、下阶段重点工作计划以及陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目建设情况进行了汇报。

会议还就项目建设、机组检修、新能源开发等方面存在的问题和困难进行了交流探讨，并提出了指导性意见和建议。

该公司领导班子，相关部门人员参加了此次调研座谈会。（聂冬梅）