长安益阳发电有限公司秉持“抓基层、打基础、聚合力、建新功”的班组理念，以生产经营建设为中心，以提升班组执行力、创新力为目标，以指标竞赛、文化建设为载体，不断提高班组的规范化、精细化管理水平。

制度为“枝”谋新篇

该公司积极构建党委领导、行政推进、工会协调、部门各司其责、上下共管的班建工作格局。由主要领导联点带队，通过职工座谈会、安全学习班等方式下沉班组听心声，打通上下级沟通链路。同时通过线上调查、实地调研等方式，把脉问诊找痛点，对症下药开良方，详尽掌握基层硬件配备、人文关怀、基础管理工作情况，并就减轻一线负担、培养班建骨干的诉求，建立问题清单，形成调研报告，出台《班组标准化建设管理办法》《班组标准化建设奖惩办法》等制度，为重点问题的解决提供制度支撑，为班组标准化建设指明了方向。

创新为“叶”谱新曲

春风和煦日光柔，午餐后，环保二班展开了一场即兴技术讨论。“大伙都来看看，怎么样才能优化#1机组运行脱硫厂用电率？”随着班长刘杰的话音落下，班组人员纷纷思考起来：“可以探索＃1机组一级吸收塔和二级吸收塔循环泵的运行组合方式。”“也可以适当提高吸收塔pH值。”“那会不会有除雾器结垢风险？”新学员谌天威问。“增加冲洗次数应该没有问题，可以观察下。”老员工刘军辉回答。

该公司坚持“问题导向、创新解决”的工作思路，以班组为单位开展技术大讨论，组织各类技术攻关，派遣基层班组长参加集团综合提升素质培训班，对标先进找差距，转变观念谋发展，将“新思路”带向“第一线”，加深班组员工对科技创新的理解和认识。技术攻关开展以来，基层班组积极探索调整运行方式、提升设备健康水平，厂用电率持续优化，设备缺陷数大幅减少，激发了生产一线新活力。

文化为“花”增新色

“我们都是班组主人、我们都是安全主体、我们都是发展主角、我们共享发展成果，我们共建幸福生活。”在班组学习会上，发电部一值值长徐伟光对值内成员这样讲。该公司丰富班组文化建设，增强员工主体性，通过全员参与“一图一网”智能双防系统建设、组织安全知识竞赛等形式，加码安全生产管理，营造浓厚的安全文化氛围。班组制定“小标准”、总结“小窍门”、传授“小方案”、开展“小竞赛”、进行“小奖惩”，自评自查，自主管理成效显著。各班组强调文化赋能，共同讨论班组事务，确认班组年度目标，分解班组各项工作指标，策划班组日常活动，组织各项文体活动，引导职工参与班组建设，动手改善班组空间结构，创造了各具特色的班组园地。

下一步，该公司将持续做深、做实、做细班组建设工作，着力提升基层生产组织水平，夯实企业高质量发展根基，以“小单位”迸发出“大能量”，以“班组建设”绘就“满园春色。”（龙思辰）