翻开陕煤信电公司一季度的科技创新工作成绩单，在河南省设备管理协会评选出的6项设备管理优秀论文中，陕煤信电公司独揽5项，占比高达83.3%……成绩的取得，是该公司坚持“信新计划”科创品牌的有力见证，是该公司坚持科技创新提振发展信心的生动实践，也是实现企业高质量发展的动力所在。

“科技实力”跃上新台阶

站在“十四五”的关键之年，陕煤信电公司以“自主创新、重点跨越、支撑发展、智领未来”科创理念为指引，制定了“信新计划”科创品牌，明确了“185”科创目标，坚定下好科技创新“先手棋”。

“我们要以科技创新为引领，以‘出精品、出人才、出效益’为宗旨，不断深化‘悦创’品牌内涵。”创新创效工作动员令发出后，一时间由下到上、由点到面产生了蝴蝶效应。生产一线各专业技术骨干积极投身于科技创新的“一池春水”中，围绕火电灵活性改造、深度调峰、DEH控制系统、燃机可靠性提升等领域，破解“卡脖子”关键技术难题，创新创效成果“遍地开花”。

2项发明专利、14项实用新型专利授权获国家知识产权局授权；获得行业科技成果、论文奖励及先进班组和个人荣誉称号90项、陕西省“三新三小”竞赛奖16项；先后在中国电力联合会、中国电机工程协会、中国设备管理协会发表40余篇科技论文；《锅炉除灰除渣运行导则》技术标准更是建厂以来公司主持修编的第2项行业技术标准……

一系列科技创新成果推广应用，一项项发明专利获得认证，一批批科技创新人才脱颖而出，不仅仅是陕煤信电公司科技创新能力的体现，更是社会、行业对企业创新能力的肯定。

“机制赋能”释放新活力

完成创新、推广和应用新技术68项，累计节约成本高达3.4亿元……翻开陕煤信电公司近三年在技术创新上的答卷，令人欣喜、振奋！

立足于“科”，强化顶层设计。该公司创建了科创体系，设立科技协会，完善了包括科创人才培育、激励机制，以及科创成果形成、评价、应用机制。制定了《科技工作管理标准》《个人技能创新和团队塑建管理办法》《年度科技工作管理任务计划》等文件，编制了《2024年度专利及科技进步、五小成果、科技论文奖、科研项目申报及技术标准修编计划》。实施覆盖“项目立项、项目研发、成果形成”的全过程管理模式，让职工在攻坚中探索，在探索中创新，在创新中成长。

致力于“技”，实施揭榜挂帅。从春天出发，一刻也不耽误。2024年初，该公司针对影响安全生产的难点、堵点、痛点，拟定了28项科创清单，公开竞争遴选揭榜人，并赋予揭榜人技术攻关、项目管理等方面自主权。在“卡脖子”、应急攻关、重大共性问题等技术方向实行“赛马制”。当前，《600MW超超临界湿冷机组三改联动技术研究与应用——汽轮机节能技术研究与应用》作为2023-2025跨年度公司级科研项目，正在开展机组通流形式、合理分配焓降、优化高中压缸进汽结构和调节级蒸汽室型线等提高机组各种负荷工况的经济性研究，按照近年机组实际运行负荷率测算，预计项目实施后供电煤耗可下降约12.1g/kW.h。

服务于“创”，加速成果转化。该公司坚持“以一个技术带头人命名，以一个部门为基础，为该部门所有职工创新、培训教育、技术交流提供优质可靠的成长平台”的原则，先后成立了周新成、胡亚利、徐秋兰等职工创新工作室，建立科创内训师库。依托PDCA设备管理理念，聚焦“三改联动”，围绕“深度调峰、降本增效、节能降碳”等领域，通过集体的智慧和团队的力量，解决现场设备顽疾、技术发展瓶颈，指导组织项目实施并提炼和申报科技成果。

“人才支撑”提供新动力

禾苗成长皆雨露，大树千丈因沃土。在陕煤信电公司310支科技强军队伍中，中高级职称229人，技师37人，高级工97人，他们共同构建了一支结构合理、素质优良、能力突出的创新型科技人才梯队。

为充分调动技术人员的积极性、主动性，陕煤信电公司立足存量，实施青创人才遴选、劳动竞赛海选、行业大赛筛选、创新人物评选方式，挖掘、培养、使用内部人才。选拔有能力、有潜力、有态度的优秀科技型人才担任金牌班组长、金牌检修员，做到量才施用。通过科技协会表彰会、青年创新发布会、QC成果评选会，评选出科技进步奖、管理创新奖、五小成果奖、QC成果奖、优秀论文奖，鼓励科技工作者勇攀科技高峰。建立科创人才激励机制，让其拥有入党提岗优先权；搭建职称评定“直通车”，为专业人才评审打开绿色通道。实行荣誉待遇全享受，让技术人员“名利双收”，切实让人才“关键变量”转化为“最大增量”。

回首过去，科技创新为陕煤信电带来了荣誉和效益；着眼当下，科技创新为陕煤信电公司注入了高质量发展的勃勃生机；展望未来，陕煤信电公司将在能源技术革命新形势下，紧扣集团公司瞄准科技支撑抓改革的战略部署，用“信新计划”科创品牌为电力集团打造“三型”能源解决商䠀出新路，为陕煤集团争做“西部示范”企业贡献信电力量。