春风浩荡，朝阳映照下的黄河泛起粼粼金光，风陵古渡旁的麦田翻卷起层层绿浪。走进矗立其间的陕煤运电，岗位职工有序操作，各类设备满负荷运转，项目建设加速推进，抢发增产脉动愈发强劲......

这是一个美丽、奋进的春天！

今年以来，陕煤运电深入贯彻“一抢、二降、三控、四提升”生产经营整体思路，细化分解目标，克服不利因素，实现一季度累计发电12.49亿千瓦时，完成计划任务的111.52%，保持了盈利态势，用首季“开门稳”，奋力写就高质量发展新的答卷。

“放大坐标”谋转型

1月26日，陕煤运电液氨改尿素项目完成单体及系统调试，项目正式转入收官阶段；

2月29日、3月7日，该公司夏县100MW光伏发电项目水土保持方案、环境评价报告相继获批，为取得开工批复做好准备；

3月31日，陕煤运电“火储联调”示范项目取得消防备案证，完成并网质检意见书、并网协议签订，所有并网手续齐全，试运行在即；

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春潮涌动，生机勃勃。良好的开局源于上下同心，源于高效组织运行，更源于科学统筹部署。

“我们的项目都是给公司补短板的”“全厂上下都要支持新项目的建设工作”......今年1月份，陕煤运电主要领导在四届五次职代会上所作的报告为该公司实现高质量转型发展绘制了路线图和时间表；在报告中，“加速”“抓紧”等字眼频频出现，更让听者顿生紧迫感。

近年来，为实现扭亏脱困、转型发展目标，在做实传统主业的同时，陕煤运电抢抓能源革命机遇，根据集团公司“十四五”总体规划，依规谋划电储能调频、540MW新能源发电、粉煤热解耦合电站锅炉等转型发展项目，同时建立双周协调会制度，统筹各方力量、把握推进方向，确保项目建设稳步向前、按期创效，力争用新项目支撑陕煤运电彻底走出困境。

“靶向发力”提效益

2月24日元宵节，15:32分，在陕煤运电电力现货交易中心，市场营销高级主管郝金辉紧盯日滚动电价走势，在曲线即将上扬之时，输入1.400元/兆瓦时的18：00-19：00时段报价，中标10兆瓦电量，为该公司盈利近30万元。

作为集团公司首家连续实施电力现货交易的企业，陕煤运电牢固树立抢发效益电意识，通过及时研究政策变化、整合市场供需信息、探索交易规律、建立“营销指导生产”的协同工作机制、坚持“先算后干”等方式，精准预判现货报价与机组负荷最佳“结合点”，高效统筹电力市场辅助服务、容量电价全额兑现等工作，成为该公司实现持续盈利的依托之一。

与强化盈利能力同等重要的，还有坚持降本增效。

今年以来，陕煤运电规范生产消耗材料费入账管理，推动检修成本费用精细化管理，全力压降生产成本；争取低息贷款，全面压降资金成本，年节约财务费用260余万元；严格执行月度预算控制，将指标管控落实到具体部门，杜绝非必要开支，实现单位发电完全成本同比降低22.19元/兆瓦时，为实现稳开局奠定了坚实基础。

“紧扎马步”稳生产

3月29日，按照调度指令，陕煤运电当天顺利完成1号机组并网任务，这是该公司开年以来完成的第7次启停机调峰任务。

“启停一次机组，需要进行3000余项操作，压力还是比较大的。”该公司发电部主任王鹏说道。

在山西省电力现货市场转入正式运行的当下，按照市场波动启停机组，已经成为区域火力发电企业实现盈利目标的关键措施，为“踩准”迎峰节奏、保证效益“零损失”，陕煤运电坚持强化运行管理，制定下发机组启停安排节点及技术措施，清晰操作要点；强化模拟操作预演，结合现场模拟图或一次接线图进行针对性的操作前预演，保证操作项目和顺序的准确性；采取现场轮班检查、视频监控抽查、部门班组互查等形式，加大启停机操作检查频次、实行重点作业全程跟踪，“加倍”提高安全监督力度，实现万项操作“0”失误，为稳产达标筑牢根基。

“我们还从消缺质量跟踪、消缺工艺升级、备品备件管理、消缺台账整理、设备劣化分析等方面着手，持续优化设备治理效能，使季度缺陷发生条数降幅达36%，未发生二类障碍及以上不安全事件，达到了预定目标。”该公司设备部主任林涛补充道。

一年春作首，万事行为先。面对充满机遇与挑战的2024年，陕煤运电将贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”工作要求，坚持以“四种经营理念”为指引，深化作风建设、苦练增效内功、加速数智转型，奋力实现可持续长效化发展，为集团公司创建世界一流企业贡献力量。（高一木）