他率先垂范，在深度调峰、抢发电量的第一线，扮好“头雁”角色；他敢于担当，在精细管控、节能减排的主战场，扮好“老鹰”角色；他诠释职责，在班组培训、技能提升的最前沿，扮好“铁牛”角色。他就是陕煤信电公司发电部一值二期值长雷先锋。

深耕深度调峰 推动提质增效

随着新能源装机容量的不断提高，雷先锋紧紧抓住深度调峰增加收益这一关键，以“在做的事精益求精、要做的事雷厉风行”的态度，根据纯凝机组的运行特性，采取汽机侧单台汽泵运行、给水切旁路调节、汽机顺序阀切单阀运行等一系列调整措施，在公司各部门与班组成员的的共同努力下，率先实现了660MW机组深调峰至9%额定负荷并稳定运行的极限深度调峰工况，刷新了公司深度调峰的历史记录，为企业深入开展灵活性调峰工作积累了宝贵的经验。

深化精细管理 持续节能降耗

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。作为一名常年扎根一线的生产运行人员，雷先锋始终将精细化管理理念融入生产经营全过程，积极开展节能降耗作工作。他坚持以“小指标对标管理”为抓手，通过加强指标监视、精准化微调参数、优化机组运行方式等方法，对影响机组效率的各类指标进行严格控制。他带领班组攻坚克难，不断总结经验，逐步摸索等离子燃烧的稳定风速与最佳煤粉细度，实现了4号锅炉冷态点火全过程“零耗油”的运行记录，每次可降低成本7万元左右。机组调峰160MW期间，实现不投油稳燃，每小时节约燃油费用约7200元。

提升员工技能 助力青年成才

雷先锋针对班组人员的特点和需求为他们“量体裁衣”，严格制定月度培训计划，给师傅“压担子”，给徒弟“搭梯子”，不断培养班组成员的独立分析、独自思考和正确处理突发事故的应急能力，确保成员严格遵守操作流程，防范误操作事件发生。他鼓励班组成员开展横向比较，学习同岗位技能选手的先进经验，为提升自身能力增加源源不断的学习动力。在他的带领下，班组成员形成了良好的学习氛围和团队合作精神，专业技能、团队协作和问题处理方面上取得显著进步。在公司班组经济运行竞赛及班组标准化对标竞赛中，班组排名多次名列前茅，受到公司上下的好评和肯定。

安全生产只有起点没有终点，雷先锋将继续提高自身技术水平，加强班组管理，在保障机组安全环保经济稳定运行下，做好节能降耗、配煤掺烧、辅助服务调峰等工作，为公司安全生产、高质量发展贡献力量。（袁艺）