今年以来，面对电力体制改革进一步深化、电量争取和电价下行压力增大的严峻形势，陕煤石门积极贯彻落实集团工作会要求，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，精打细算过好“紧日子”，多措并举握紧“钱袋子”，全力以赴答好降本增效答卷，挖掘公司发展新动能。

在“降”字上深挖内潜

该公司以机组经济指标为抓手，结合实际、深挖潜能，在安全生产中通过技术改造、优化流程等方式在降本增效上持续发力。通过不断优化和调整设备运行参数，确保各系统平稳、经济运行。根据机组运行情况及年度电量计划，统筹谋划、科学合理安排两台机组A修、两台机组C修计划及技改项目。3、4月份，该公司抓住火力发电“淡季”，陆续启动1、4号机组A修工作。以机组大修为契机，对设施设备进行全面“体检”，深入开展锅炉“四管”泄漏、风烟系统漏风、阀门内漏等专项隐患排查治理，不断提升设备可靠性和经济性。一季度供电煤耗同比降低0.68克/千瓦时，增加利润152万元。

在“效”字上做足文章

为守住电量计划“压舱石”，紧握电量“生命线”，该公司紧跟市场导向，不断提升发电效益“含金量”，坚持月度电量计划“争在前、发在前”。制定抢发电量专项工作方案，强化激励考核机制，充分激发电量营销人员积极性，保证电量计划满发超发。密切关注湖南省电网交易实时动态，着力加强市场信息分析、日计划分解、报价策略优化、安全生产、燃料调运等协调配合，积极参加省间现货交易，优化电力营销渠道，千方百计争量保价。一季度公司发电利用小时超区域平均257.8小时，排名区域第二。

在“紧”字上精打细算

一体化管理以来，陕煤石门充分发挥统一管理优势，坚绝贯彻用“紧日子”过“好日子”经营理念，以年度目标责任为导向，结合公司预算、对标、经济活动分析、绩效考核等工作，强化经营管控，增强公司盈利能力和抵御风险能力。重点加强非生产性费用管控，编制专项行动方案，明确各项费用责任部门及考核措施。截至3月底，非生产性费用同比降低11.3%，十项费用同比下降10.83%。强化资金动态管理，利用资金滚动预算机制，提前筹划和规避资金风险，全力压降带息负债规模与财务费用，带息负债较年初压降2.03亿元，财务费用同比降低505.44万元。

下一步，陕煤石门将继续扎实推进降本增效工作，不断深化落实降本增效新举措、新机制和新方法，积极构建降本增效新格局，切实提升工作质效，为公司高质量发展注入强劲动能。（黄明广 贺晖）