4月17日，陕煤石门发电公司召开专题会议，第一时间传达学习集团公司一季度经济运行分析会精神，凝心聚力，将思想和行动统一到集团公司决策部署上来。

4月22日，公司召开一季度经济活动分析会，结合集团公司、电力集团部署要求，深入分析当前形势变化，系统部署下一阶段重点工作。一是千方百计抓经营。强化“电量为王”的经营意识，全力抢发效益电；强化辅助服务市场意识，增强辅助服务收益能力；强化现货市场规则学习，提高现货结算试运行能力水平；强化区域煤价对标，做精做细燃料管理。二是精益求精控成本。实施全面预算管理，严格控制非生产性费用开支；加强闲置资产盘活处置，全力压降物资库存；压茬推进低息贷款置换，全力降低财务费用；加大应收账款回收力度，确保不新增应收款项；强化机组检修管理，持续能耗攻坚，提升设备稳定性和可靠性。三是全力以赴促发展。加强三期项目安全管控，狠抓基建施工安全管理；全面落实项目投资合规性管理要求，严控概算指标；锚定里程碑节点计划，协同高效向前推进；狠抓全过程质量管控，争创“优质工程”“文明工地”。（向明）