4月22日上午，长安益阳发电有限公司组织召开2024年一季度经济运行分析会，公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会议传达集团公司、电力集团和华中公司2024年一季度经济运行分析会精神，通报公司2024年一季度生产经营情况，分析当前面临的形势和存在的问题，并对后期生产经营工作提出相关建议。同时，会上对碳交易相关政策及公司碳交易开展情况进行宣贯。相关部门负责人进行补充发言，各分管领导对后期工作进行安排部署。

公司党委副书记、总经理吴磊表示，一季度在“量价双降”的严峻市场局势下，公司保持稳定运营：一季度实现了安全环保“三零”的阶段性目标；完成发电量22.57亿千瓦时，机组利用小时较平均水平高302小时，排名全省第一；辅助服务净收益2228万元，排名全省第三，全额取得容量电费，实现盈利1.33亿元，盈利水平位于区域前列;三期项目全面推进，按计划完成主厂房屋面断水等节点目标，努力实现了一季度“开门稳”的局面。

在肯定当前成绩的同时，吴磊也指出了公司在一季度生产经营工作中存在的问题：一是发电量、利润同比下降较多，基本与时间进度同步，二季度市场形势愈加不容乐观，完成全年各项目标任务艰巨；二是设备可靠性不高，检修工作不细不实，节能管理水平停滞不前，在新的形势下没有新的思路和措施；三是成本管控工作不全面、重视力度不足，成本指标在全省对标中处于劣势；四是创标树标工作仍有明显差距，对标数据收集工作仍需加强。

针对下一阶段工作，吴磊强调六点要求：一是以拼的精神全力抢发电量，要坚定利用小时争取第一的目标，协调做好下半年#3、4机组线路出线及计划检修工期安排，最大限度降低对电量抢发工作的影响，同时全力争取辅助服务市场收益，实现新的突破；二是以稳字当头确保设备可靠性，结合供热改造妥善安排上半年机组计划检修及63万机组停机消缺工作，为迎峰度夏高负荷运行提供设备保障；运行人员加强机组精细化调整，保障机组安全稳定在网运行，确保全额拿到容量电费；三是以细的措施控降成本，要以“过苦日子”的思想面对公司不容乐观的成本形势，强化预算管理，全面树立定额管理的工作要求，提倡勤俭节约，优化来煤结构降低燃料成本，加强三期基本建设项目财务管理，落实项目资本金以及筹融资；四是以严的基调加强管理工作，落实管理责任，加大激励考核，逐步建立完善并优化相关指标的考核制度；五是以实的作风落实上级公司的各项专项工作，提高政治站位，在一二级库消纳、盘活存量、合规管理等方面要加强相关管理办法学习，积极响应并切实做好相关工作；六是以高的标准推进三期项目建设，确保2024年年底#5机组投产发电。

就贯彻本次会议精神，公司党委委员、副总经理黄一铭强调，一是各部门要做好会议精神的传达；二是坚持问题导向，进一步增强责任意识；三是狠抓工作落实，全力冲刺时间过半任务过半的目标；四是坚定信心，激发干劲，开创工作的新局面。（李玉冰）