5月8日，随着锅炉水压试验、动力场试验和汽机扣缸一系列节点完成，标志着陕煤信电公司2号机组A级检修进入收尾阶段，全力以赴打赢检修收官战，为迎峰度夏机组抢发电量提供可靠的设备保障。 

强化质量管控 确保精品工程

“除了检修施工过程质量要严格把关外，还要对备品备件、设备检修工艺质量进行监督检查，确保中间过程管控和验收管控有确认、有验收。”为打造精品工程，该公司坚持“应修必修、修必修好”的原则，围绕机组A修各项任务，成立了以生产骨干及检修队伍技术人员为主的质量管控组，并将质量控制责任落实到人。分管领导、专业技术人员坚持深入现场发现、指导、协调、解决技术难题。及时开展修前缺陷、隐患、技术监督查评及反措整改项目梳理，严格编制工艺卡、作业指导书，保障检修记录、试验数据表格化、规范化，切实抓牢检修质量，确保机组开机“零缺陷”目标。

强化队伍管理 确保人身安全

面对施工现场点多面广、作业人员多，给安全管理带来困难的现状，该公司总经理在2号机组A修启动会上强调要全面落实集团公司安全生产三年治本攻坚行动要求，加强安全管理，做好风险预控，筑牢“最严”防线。为保证作业现场人员安全，该公司认真审查检修人员的资质和能力，把好外包队伍“六道关口”，加强入场教育培训，深入讲解检修现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施等安全生产基本知识。针对不同的检修项目内容，对施工负责人、施工人员进行安全技术交底，累计培训584人次。抽调专人负责外委队伍管理，采用“人防+技防”措施加强现场24小时安全巡查。针对中高风险等级作业，采取全过程旁站监管，筑牢安全最严“高压线”。定期推出“A修检修之星和安全之星”，最大限度激发参战人员工作热情。

强化工期管控 确保如期完工

凡事预则立，不预则废。该公司根据A修网络工期图倒排工期、挂图作战，每天实时跟踪工期进度，逐人逐项压实责任。做好与外委检修单位的沟通协调，通过每周召开两次协调会、各专业每天召开内部会，通报现场安全隐患、检修质量、项目进度等各方面存在的问题及整改意见。组织项目负责人提前开展检修交底，合理优化设备检修、试转、调试、启动等主要工序工期节点，根据气象条件变化和外部环境影响情况，对可能影响工期的不利因素逐一制定保障措施，及时协调解决检修难题，实时调整计划，保障高效协作，确保检修工序无缝衔接，保证检修按计划完成。（毕秋菊）