今年以来，陕煤信电公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可降”的理念，在经营成本管控上拓思路、谋措施、促节流，全力以赴推动“一分钱”成本攻坚行动落实见效。

针对输煤碎煤机因转子摇臂、端盘等重要零部件开裂和形变，需20万元的外委维修费，且维修时间长达2个月的现状，该公司输煤管理部集众智聚合力，组织召开“专业讨论会”，分析设备运行中存在的各种问题。成立技术攻关小组，现场实地查看碎煤机结构，研究设备说明书，零误差绘制零件图、零偏差进行加工。还通过多层堆焊、等量堆焊、保温释放压力等工艺，先后解决了转子动、静平衡偏差等技术难题，以及热胀收缩紧力不足的难点，从根源上消除设备长期存在的安全隐患。

振幅垂直6丝，当看到修复好的转子在电动机强大牵引驱动下高速旋转时，输煤一线的职工喜不自禁地说道：“除去加工转子摇臂等加工费外，为公司节省了18万元的维修费用。”

节约一分不为少，浪费一分就是多。在全体输煤人的共同努力下，除了自主维修碎煤机外，聚焦关键设备和重点难点问题，他们还解决了3号翻车机靠车支撑梁根部形变的问题，节约费用13万元。

细微处降成本，夹缝中创效益。下一步，陕煤信电公司将继续紧扣“八个聚焦”，落实“四种经营”理念，主动承担部分设备改造加工维修项目，减少外委项目数量，将“一分钱”成本攻坚行动进行到底，不断为企业高质量发展添砖加瓦。（毕秋菊 吴涛）