6月3日下午，陕煤电力集团召开“双过半”目标推进专题会，旨在贯彻落实陕煤集团“双过半”要求，分析总结当前工作的差距和不足，对照目标任务，进一步深化、细化工作措施，力保“双过半”目标顺利实现。

会议传达了陕煤集团各级领导在6月份月度例会上针对电力集团电量增长、实现“双过半”的工作部署和具体要求，通报了电力集团整体安全生产和经营工作情况。所属各单位、本部各部门结合实际，对重点工作推进情况和保障“双过半”实现的思路、措施等进行了汇报和讨论。电力集团党委书记、董事长冯平安逐一进行了点评。

会议指出，今年以来，电力集团生产经营形势异常严峻，发电量持续走低、市场电量不及预期、盈利能力依然脆弱，企业高质量发展面临巨大的压力和挑战。电力集团上下要站位陕煤、立足电力，持续增强对完成全年主要经济指标重要性的认识，树牢全局观念和“一盘棋”思想，增强工作的紧迫感和责任感，以自身努力工作的确定性应对外部环境的不确定性，全力以赴冲刺“双过半”目标。

会议强调，实现“双过半”要做到“三个强化”。一是要强化安全保障。认真落实“严、精、细”抓安全的要求，严格落实企业主体责任和全员岗位安全责任，持续推动安全生产治本攻坚三年行动走深走实、见行见效，真正把“时时放心不下的”责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决防范遏制各类事故发生，为“双过半”目标实现保驾护航。二是要强化工作重心。当前，各单位和各级管理人员要紧盯“抢发电量、提高单位装机人均利润”这个工作重心，通过体制机制优化和激励机制保障，发挥争抢电量最大效能；通过召开“电力营销专题现场会”，组织电力营销人员靶向攻坚营销问题，优化营销策略，全力争抢市场电量；通过强化设备治理、生产过程寻优，抢抓“迎峰度夏”稳增保供机遇，争取大开机方式，提高机组负荷率；通过实施“一抢二降三控四提升” 和“一分钱成本攻坚行动”的降本增效措施，强化“定额、定标”管理，不断降低生产成本；通过费用分解考核和贷款利息置换，切实降低非生产性费用和财务费用。三是要强化体制机制落地。着力发挥“上下同考、责任共担”的考核机制和督办机制，动态调整考核内容，强化对所属单位分管业务班子成员的业绩考核和绩效兑现，定期召开业务协调、通报、考核、督办等专题会议，确保既定的工作计划有序开展、落到实处、取得实效。

会议要求，所属各单位、本部各部门要在陕煤集团“五个突破”、“七项深改”的指导下，紧紧扭住“八个聚焦”不动摇，以“双融双创”的具体行动统揽各项工作，深入推进“八个重点专项工作”落地，以“稳增长、降成本、提效益、抓项目、保安全、谋发展、强党建”七项工作成效，不断提升“五型”创建的品质和“三型电力”的高质量打造，在“补短板、强弱项、扬优势”中坚定不移地完成好“双过半”目标，为陕煤集团创建世界一流企业展现电力担当、作出电力贡献。

会议以现场主会场与视频分会场相结合的方式召开。电力集团在家的领导班子成员、本部各部门负责人以及所属单位领导班子成员、部门负责人参加会议。（王刊）