今年以来，陕煤电力略阳有限公司坚决贯彻陕煤集团四种经营理念，围绕“一抢、二降、三控、四提升”降成本思路，牢固树立“用紧日子过好日子”思想，以开源节流、提质增效、修旧利废等有力举措，奋力推进年度任务目标，努力实现企业生产效益最大化。

优化运行提效益。密切跟踪电网负荷变化与分配情况，度电必争，争到必发，积极抓住有利时机抢发效益电，每度电的成本边际利润同比增加0.17元/千瓦时，超额完成年度目标计划；通过优化运行调整、降低尿素单耗等方式，严控环保指标，降低环保耗材成本，石灰石单耗较去年降低72.3吨/亿千瓦时，尿素单耗降低1.85吨/亿千瓦时，共计节省约20万元。

降本保供挖潜力。提升燃料管理水平，积极开展跨季节储煤工作，优化煤炭采购结构，合理安排调运高热值燃煤，避免煤炭集中发运，保障均衡来煤；加强煤炭接卸设备的巡检维护力度，做好燃料杂费控制，降低燃料入厂标单，预计完成全年燃料成本同比压降260万元目标；合理优化两台机组供热模式，1-4月供热量较年计划提高3.4万吉焦，供电煤耗同比降低1.71克/千瓦时。

修旧利废降成本。该公司把修旧利废工作作为攻坚提质增效的一项重要举措，秉持“能修必修、修必修好”的观念，加强设备日常巡检维护等工作，积极开展了脱硫搅拌器传动轴和叶轮、浆液循环泵减速机、汽水系统阀门、磨煤机配件修复等多项修旧利废项目，通过深挖内潜、回收、修复、再利用等手段，让废旧、闲置的配件“重新上岗”，大幅度降低了材料费的使用，为6号机组B级检修压降成本及费用75余万元，磨辊总成节省费用80余万元。

精细管理降费用。为有效降低财务费用，在确保年度融资计划完成的前提下，充分压缩时间成本，对到期借款进行延期置换；同时积极协调国开行、建行等金融机构，商谈存量借款提前还款事项，持续完善债务优化方案，深挖融资成本下降潜力，分毫必争降低成本费用。截至目前，带息负债同比压降1040万元，财务费用同比降低754万元。

下一步，该公司将聚焦“补短板、强弱项、扬优势”8个方面重点工作要求，积极践行“一分钱”成本攻坚行动，从财务管理、现货交易、盘活存量、安全生产、党建引领等方面持续发力，助推“提质增效”再添新动能。（赵祎）