近年来，长安益阳公司把“五型”班组建设作为落实管理提升、推进管理创新的切入点和突破口，以积极推进“五型”班组创建活动促进公司整体实力实现新提升，公司各班组在实践和探索中总结出一套适合自身班组建设的“五字诀”。

“练”出来学习型班组。该公司引导员工树立“终身学习”理念，提高自身综合素质，争做知识型员工，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。各班组全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习，持续开展“双述”活动，努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。

“禁”出来安全型班组。该公司引导员工牢固树立“安全第一、预防为主、以人为本”理念，对于各种安全规章制度，必须做到了自觉遵守，严禁违章。禁，是认识的起点；禁，是行动的终点。以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

“比”出来清洁型班组。该公司引导员工牢固树立“清洁发展”理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。各班组积极推行“定置”管理，用“比”促进公共环境的清洁，并对结果进行曝光。通过活动使作业现场、办公室、仓库规范化、标准化，做到垃圾废料及时清理，物品摆放整齐规范，标识醒目统一，形成了岗位清洁、设备清洁、环境清洁的班组。

“抠”出来节约型班组。该公司引导员工牢固树立“节约优先”理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核，强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用。发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，做到能用绝不浪费。

“夸”出来和谐型班组。该公司引导员工牢固树立“和谐发展”理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化;加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。班组长在工作中对待班组成员要“多用大拇指，不用一指禅”，多表扬少批评，充分激发、挖掘员工潜力。每天从班前会开始，用表扬优秀员工来开始一整天的工作，让员工带着微笑去干活，带着责任去工作，从而达到激励员工、促进和谐的目的。

在学习中提高，在探索中创新。长安益阳公司将不断加强“五型“班组建设，更好地为公司的安全、经济、和谐发展做出最大的贡献。（李来升）