自陕煤石门三期项目建设两台66万千瓦超超临界二次再热火电机组开工建设以来，面对基建工作时间紧、任务重、经验少、施工与场平交叉推进的复杂局面，在项目安全管理中全面布局、综合施治、重点施策，不断摸索并完善“7-2-1”安全培训模式，为项目顺利推进保驾护航。

秉承企业管理理念中的贝尼斯定理，即员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资，该公司创建了项目管理“7-2-1”安全培训模式，即员工培训的投资70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。7—在“工作中学习”，实践出真知。安全管理人员的进步主要应来自工作中的学习，该公司三期项目针对安环人员实际情况有的放矢、因地制宜采取了一系列培训措施。一是组织开展“自己当老师”培训。员工自行制定培训计划并编写高风险作业等安全管理课件并重点进行授课，目前已经为项目部和各施工单位开展了深基坑施工、高处作业、应急管理等5个专项的授课与交流。二是组织开展“管理心得我分享”活动。项目安环部人员下工地和现场时，虚心向监理、施工安全技术管理人员请教、交流，并用文字、图片、视频不定期推出自己安全工作心得和亮点并交流分享，学用相长。三是利用会前会后学。充分利用每周一早会和周安全例会的机会，组织大家学习施工反事故措施三十项重点要求，开展施工反措网络知识竞赛，不断加深对反措的理解和掌握;并下发2024年各参建单位应急演练计划并督促开展，将2024年“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的安全生产月活动主题落到实处。

三期安环部职工进行用电安全授课

2—“向他人学习”，不走绕弯路。“走出去”并通过“前-中-后”的闭环管理把“真经”带回来。项目部组织相关人员到省内国能岳阳电厂新建项目、长安益阳电厂三期扩建项目等开展项目管理调研学习。调研前制定调研学习大纲并发给调研项目方，以便对方针对性准备；调研中，通过“现场观摩学，相互交流学，收集资料学”做到有的放矢、事半功倍；调研后形成专题调研报告，供项目部在项目策划中制定有指导性、针对性的方案，避免项目建设中走弯路、踩深坑，有效提高工作效率。

三期项目部人员在益阳三期工地调研学习

1—“正式的培训”，全面系统学。正式有效的培训活动是很多培训必不可少的环节，陕煤石门三期项目部先后邀请湖南电科院、湖南火电建设公司、三峡大学等资深专家教授和高级工程师，开展了两次大型集中项目管理培训。就火电项目建设策划管理、安健环管理、质量管理、进度管理、造价管理等进行专项培训；与此同时，组织项目管理人员参加陕煤集团、电力集团的项目建设安全管理和应急处置能力提升专项培训；并组织项目管理人员13人参加生产管理人员安全培训班取证，为实施全面、全员、全方位、全过程安全管理奠定坚实的系统思维和理论根基。（易德学 马桂芳）

邀请三峡大学资深外聘专家进行高标准开工授课