“自将DEH控制系统偏置指令改成独立控制设计后，不仅解决了机组稳定运行“卡脖子”问题，每次还可间接性节省机组启动和人工费用近50万元……”陕煤信电公司设备管理部机控班朱勇基正津津乐道，脸上不时流露出满满的自豪。 

该公司原DEH控制系统设计为所有主汽门及调门串联在同一控制回路中,严重降低机组运行可靠性。为彻底解决这一难题，保障机组长周期稳定运行，该公司立足“信新计划”科创品牌，锚定“185”科创目标，将“DEH控制系统偏置指令改成独立控制设计”作为攻关课题，实施覆盖“项目立项、项目研发、成果形成”的全过程管理模式，向广大青年职工发出“金点子”征集令，公开遴选揭榜人，机控班班长朱勇基主动揭榜挂帅，致力于解决现场设备顽疾、技术发展瓶颈。

“我们搞技术的，找到问题、发现问题、解决问题是我们义不容辞的责任，但也要把牢固树立过紧日子的思想落实到改造中，集众智聚合力最大限度节约成本。”设备管理部负责人说道。

“我发现所有主汽门、调门遮断偏置信号接线各串联在同一回路，未实现独立配置，我们可以在DEH机柜增加偏置指令隔离继电器以及回路，实现每个调门和主汽门遮断偏置信号与各自的继电器一一对应……”头脑风暴会上，朱勇基的想法得到了部门的论证和认可，并成立了以他为负责人的攻关小组。

闻令而动，大家各司其职。技术攻关小组不分昼夜泡在现场实地勘察，认真研究系统构造，详细咨询东汽技术开发人员、仔细地查阅相关资料、耐心细致地梳理系统每一个环节和参数。结合机组挂闸试验，优化控制回路，绘制DEH控制系统偏置指令回路的控制原理图，修编、完善试验方案，经过反复、多次试验，最终这项技术攻关项目取得成功。

为将技术改造成果转化为行业创新成果，技术攻关小组善于总结、巧于提炼，“DEH控制系统偏置指令独立控制设计理念的研究与应用”荣获2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛优胜奖。

创新“金点子”，结出创效“金果子”，有效解决了生产经营过程中的“顽疾”和难题，激发了广大干部职工立足本职岗位积极开展“一分钱”成本攻坚的热情，营造了“人人都是创客，事事皆可创新”的氛围。（高源雪）