6月8日，陕煤石门发电公司召开专题会议，传达部署落实陕煤集团党委委员、副总经理袁广金来湘调研精神，以及华中公司专题会议精神，要求进一步强化责任担当，提升履职能力，针对目前工作中存在的问题全面剖析，多从主观找原因，不为客观找理由，以自身工作的确定性，有效应对形势变化的不确定性，确保各项工作稳步推进。

该公司党委书记、董事长杜君文用“五个进一步”对落实调研精神进行了部署：一是要进一步加强电量营销，明确“争”的思路，强化“抢”的意识，电量营销人员要紧跟此次调研部署情况，将相关政策落实到位，制定电量追赶措施，把落后的电量抢回来。二是要进一步排查设备隐患，强化设备治理，提升设备可靠性能，确保“稳得住、顶得上”，坚决杜绝因为设备问题导致的少发欠发。三是要进一步降本增效，认真落实“一抢二降三控四提升” 和“一分钱成本攻坚行动”要求，不断强化成本管控意识，深挖经营增效潜能。四是进一步加快三期项目推进，紧盯进度目标，在安全可控在控的前提下拉满弓绷满弦，确保务期必成。五是进一步加快推动新开发项目，做好厂区光伏、灰坝光伏和储煤基地等项目的有序推进。

杜君文要求，各部门要带着压力回去，带着问题思考，带着目标行动，认真分析在当前生产经营形势下，要如期完成年度任务目标本部门工作应该怎么干？厘清思路、明确职责、锚定目标、狠抓落实，形成推动各项工作高效推进的强大合力。

该公司全体班子成员，各部门负责人参加了专题会议。（马桂芳）