6月6日，陕煤集团党委委员、副总经理袁广金一行到华中公司调研指导工作。调研结束后，华中公司第一时间组织召开专题会议，传达部署落实袁广金同志调研讲话精神。陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇主持会议。

会上杨勇传达了袁广金在华中公司调研期间的指示精神，针对华中公司1-5月份电量大幅下降，新能源项目建设推进缓慢等问题，全面剖析原因，同时对华中公司抢发电量、工程建设及新能源项目等工作提出了具体要求，为日后的相关工作开展指明了方向。

杨勇强调，要聚焦关键问题，精准提出解决方案。一是在发电量问题方面，要主动克服客观影响因素，发挥主观能动性，做到度电必争；加强发电设备的检修维护，提高发电保供能力，做到应发尽发。二是电力营销方面，要坚决破除“墨守成规、按部就班”的守旧观念，全力开拓潜在市场，深挖电量增长点，建立和完善电力市场营销体系，营造全面营销、全员营销、精准营销新局面。三是在火电机组工程建设方面，方法要细、措施要新，要详细规划项目步骤，精确控制成本预算，细化进度管理计划，提升风险防控意识，主动学习先进经验，高质量完成集团公司下达的投资计划和形象进度。四是新能源项目建设方面，要提振“闯”“创”“干”的精气神，全面梳理新能源项目技术和经济总账，梳理新能源项目建厂条件和营商环境，梳理新能源项目未来收益，梳理新能源项目的合规性；全力争取有利政策落实落地，倒排工期、挂图作战，确保项目早开工早投产早见效。另外，对端午期间各单位安全生产和作风建设方面提出了相关要求。

杨勇要求，针对以上问题，要多角度剖析问题根源，要从态度上、能力上及管理上找差距、找不足，要摆正思想、开拓思路、对标先进、全面整改，以考核问责“指挥棒”匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力。各部门及所属各单位要做好会议精神的再部署、再落实，务必锚定目标、狠抓落实、主动作为、取得成效。

华中公司全体班子成员、中层管理人员及所属各单位负责人参加专题会议。（王琦）