“经过我们的分类整理，班上的闲置物资不再‘沉睡’，这些废旧物资也将产生新的价值，能为降本增效做点贡献很值得。”这是陕煤电力略阳有限公司汽机辅机班人员认真盘点整理废旧物资的场景。

今年以来，面对严峻复杂的经营形势，陕煤电力略阳有限公司树牢“四种经营理念”，深入贯彻陕煤集团闲置资产盘活工作布置会精神，充分挖潜存量资源利用效率，助力企业降本增效。

全面摸底，下好“资产清查”棋。该公司精心组织，由主要领导牵头组织，及时制定了闲置资产盘活工作方案，明确了清理盘活的目标、范围、方法和时间节点等。物资、财务、经管、检修、纪委等部门紧密配合，坚持“全面覆盖、摸清底数”原则，对班组、部门物资进行了盘点，并按照低效、无效、可用等对所有物资，分门别类建立了台账档案，全面摸清了家底，为有效评估、科学处置提供了可靠依据。

处置废旧，下好“资产增效”棋。该公司深挖废旧物资“潜能”，严格按照集团公司废旧物资处置要求，对废旧物资进行了系统梳理，按照废旧物资应退尽退、颗粒归仓、依法处置的思路，有效促进存量资源价值释放，将“废铜烂铁”变为“真金白银”。该公司加强与上级公司的沟通协调，对6号机组B修中产生的废铁、废旧输煤皮带等物资及早挂网拍卖，以高于市场价进行了评估处置，创收近40万元，实现了废旧物资高效处置。

变废为宝，下好“降本增效”棋。该公司积极开展节约创效、修旧利废、小改小革等活动，广大干部职工 “废”中淘“金”、降本增效蔚然成风。在管理科室，科室人员利用废纸打印、下班前半小时关闭空调等，在“细枝末节”中挖潜力、降成本；在检修现场，小到阀门、阀芯，大到引风机中心筒、磨煤机磨辊，检修人员自主修复、“修旧如新”，让废旧设备“换新颜”“再上岗”，节约资金150余万元。

下一步，该公司将通过定期盘点、二级库清零、设立物资超市等方式，扎实推进盘活闲置资产工作，奋力推动降本增效目标顺利实现。（王建秋）