风劲扬帆干劲足，跃马扬鞭奋向前。二季度以来，陕煤信电公司在一季度“开门红”的基础上，深入贯彻落实集团公司“八个聚焦”和“稳、控、转”改革部署要求，锚定“时间过半、任务过半”目标不动摇，度电必争、克煤必省、分厘必降，深入推进“一抢二降三控四提升”降本增效工作，以实际行动打响“一分钱”成本攻坚战，全力奋战双过半。

“度电必争”抢电量

该公司牢固树立“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”的理念，坚决贯彻“抢电量、保容量、深调峰、降成本、控费用”经营思路，坚持市场导向，成立抢发电量工作专班，把大用户直供电作为主攻，采取“电量计划”“实时电量”两手抓，实现年度双边交易电量60亿千瓦时。通过电网代购、月度双挂双摘、日滚动等交易方式，控制月度市场电量计划达到实发电量的1.1倍。积极参加省间外送，省间集中竞价和省间现货，超额增利166万元。建立分层多维协调机制，优化机组运行方式，大机电量比提高11.7%，机组利用小时数较全省平均高2个小时。把握安全裕度，下探调峰深度，辅助服务补偿稳居全省前列，两个细则补偿豫南区域第一，容量电价认定率100%，综合厂用电率同比下降0.21%。采取“均衡兑现，淡储旺用”策略，制定动态库存及资金需求，每月优化付款节奏和流向，完成早发、实现多发。截至目前，该公司煤场库存可用天数30天，为抢发电量奠定了坚实基础。

“克煤必省”抓燃料

为确保入厂的每一克煤都“好钢用在刀刃上”，该公司严抓煤场管理，针对迎峰度夏、防汛度汛等季节性特点，完善方案措施，加强对煤场存煤的管理维护，防止雨水淋冲和自燃损失。深入开展燃煤“颗粒归仓”专项活动，回收煤泥沉淀池和排水沟中的原料煤2000余吨。采用行车组织、质检采样、重车翻卸和配煤上仓联动机制，卸车延迟费创历史最低，同比降低1.8元/车，降幅61.93%。优化采样方案，根据煤质情况调整抽检频次，抽取边门数量减少50%，提高了采样效率。以机组A修、C修为契机开展针对性能耗攻关项目，全厂供电煤耗累计同比下降4.41g/kwh。持续推进配煤掺烧工作，一期掺烧烟煤比例达50%，节约燃料成本约463万元。

“分厘必降”节成本

为进一步增强企业核心竞争力，结合“三年治本攻坚”任务，该公司把节能降耗作为提质增效的重点，制定年度降本增效专项行动方案，明确了电量、电价、燃料成本、非煤成本等10个方面42项目标任务的奖惩措施。树立“浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为”的精神，通过公开拍卖的方式，以120.82万元的价格成功售出一批废旧物资，实现资产的有效回收。依托“修旧利废”劳动竞赛凝聚众智，从大处着眼、小处着手，把想法变成做法，将“点子”变成“金子”，不断调动职工改革创新的积极性。今年以来，累计修旧利废86项，节约成本近180万元；还通过强化财务资金管控，1-5月份财务费用同比降幅44.76%。

下一步，陕煤信电公司将继续紧扣“经营管理提升年”目标任务，不断创新思路方法，强化举措落实，让“稳”的基础更牢靠、“进”的动能更强劲，推动各项工作不断提标提速、提质提效。（袁媛 毕秋菊 ）