为进一步规范和加强陕煤运电安全生产标准化班组建设，夯实班组安全生产基础，逐步形成“全员参与”“从我做起”的良好氛围。该公司设备党支部牵头完成了班组标准化规范化建设管理办法，取得了阶段性成效。

明确责任目标

研究制定了该公司安全生产标准化班组建设管理办法，从基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养等方面对班组实施综合管理。推进整理整顿、管理规范、固化提高三个阶段整治工作。

细化台账目录

明确岗位职责，成立以班组长为核心，包括副班长及技术员（机组长）、工会小组长等为成员的班组管理集体，设置“六大员”，及时更新班组必要的台账、图纸、资料及生产、管理活动记录，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写和保管，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。

严控安全管理

班组严格执行各级安全生产管理制度。安全工作做到“六同时”，对安全生产事故坚持“四不放过”。加强安全教育培训，积极创建零“三违”班组，严格执行“三讲一落实”班组流程化管理要求，保证持证上岗率和安全考试通过率双100%。积极运用陕煤运电“安全智能双防APP”开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，及时有效消除生产现场事故隐患，实现事前预防、源头治理。

强化设备运行管理

加强班组设备维护、消缺工作管理，对设备健康状况和设备缺陷情况进行全过程跟踪和监控，使设备管理处于可控状态。认真执行“三制”管理规定。即：运行交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制。完善6S管理体系，包括安全工器具、仪器、仪表的正确使用，特殊作业规程、规范齐全并严格遵照执行。

注重员工培养

按照上级公司和本企业培训计划，依据班组实际制定班组培训计划，积极开展技术培训、竞赛。加强班组宣传、QC及科技成果、五小、专利等申报工作，不断提高人员技能。以考评促提升，修订安全生产标准化班组建设评价标准，按照班组人数规模、生产任务不同合理调节考核系数，实现公平竞争。

下一步，陕煤运电各部门班组将协力推进，持续规范班组日常管理，重点强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作，提升该公司核心竞争力，全方位打造一流职工队伍。（冯浩）