今年以来，陕煤电力集团牢固树立“过紧日子”思想，以“一切成本皆可降”的经营理念，在成本管控上拓思路、谋措施、促节流，将“四种经营理念”作为“制胜法宝”抓在手上，精打细算管好经济账、效益账，不折不扣完成全年目标任务。

强攻坚，挂图作战

为全面构建降本增效长效机制，提升所属发电企业成本竞争力和盈利能力，深入贯彻落实集团公司“八个聚焦”和“稳、控、转”改革部署要求，该公司以年初确定的2024年度成本考核目标为基准，通过定方案，明责任，制定“时间表”，绘就“路径图”，实施“挂图作战”，从抢发多发电量、节能降耗、控制检维修费用、控制材料费用、控制非生产性费用支出、固废综合利用等多个维度节约一厘一毫，有效控制和降低发电成本，奋力实现2024年全年度发电成本下降1分钱/千瓦时的攻坚目标。

深挖潜，初见成效

“一分钱成本攻坚行动”启动以来，陕煤电力集团所属企业坚持开源节流，强化成本管控，持续提升向内挖潜硬实力，全面拓宽降本增效新路径，控指标、降能耗、增效益，实举不断，成绩斐然。陕煤信电树牢过“紧日子”思维，针对输煤碎煤机存在的设备长期缺陷问题成立技术攻关小组，解决了转子动、静平衡偏差和热胀收缩紧力不足等技术难题，节省20万元的外委维修费。陕煤石电以日常指标对标工作为抓手，通过更换3号机冷却管、增加换热面积、优化管束布置等方式，每年可节约燃煤成本176万元。长安益阳鼓励实施“五小”创新，在“水汽加氨工艺改进”项目中设立吨桶氨水存放点，安装泵抽吨桶氨水代替人工添加药剂，每月可节省费用8000余元，形成了“保安全、抓效益、促技改”全员参与的良好氛围。

增收入，降本增发

近年来，该公司立足“新型电力打造者、碳链资本推动者、煤电转型开拓者”的“三型”能源解决商的战略思路，转变经营理念，增强市场意识，深化电改下电力及碳交易、虚拟电厂、综合节能、碳资产管理等以碳为链的综合能源服务业务。5月份，电力集团完成了个性化、多维度综合能源服务的首次尝试，所属河南综合能源公司深入用电企业，对配电间电气设备进行了全面检修并出具了《10kV配电间电气预防性试验报告》，以专业技术和负责态度赢得了客户的高度评价。当前，电力集团上下紧盯“抢发电量、提高单位装机人均利润”工作重心，通过激励保障机制和强化设备治理，抢抓“迎峰度夏”稳增保供机遇，发挥争抢电量最大效能，确保既定工作计划有序开展、落到实处、取得实效。

下一步，陕煤电力集团将继续紧扣“八个聚焦”，落实“四种经营”理念，通过创新机制、强化管理、压实责任、奖惩激励等手段，将“一分钱”成本攻坚行动进行到底，为全面完成年度各项任务目标、打造电力示范标杆、助力集团公司跻身世界一流企业提供坚强保障。