二季度以来，陕煤石门发电公司聚焦集团公司“四种经营”理念，积极落实“一分钱”成本攻坚行动，聚焦设备治理，全力降本增效，助力企业完成全年目标任务。

针对输煤皮带机系统10台脉冲式湿式除尘器缺陷治理，该公司本着节约成本的原则，组织燃检专业制定了除尘器修复技术方案，由班组自主施工对除尘器进行修复，完成了除尘器风机、风管、水路等零部件的修复更换，以及钢结构、平台检修更换及加固。针对排污管阀偏小易堵塞的问题对排污管阀进行扩容改造，以最小的成本恢复了除尘器正常运行，消除了输煤系统无组织排放的环保风险。按每修复一台约2万元，每台除尘器改造30万元成本计算，节约了200余万元的改造费用。

针对输煤驱动装置“跑冒滴漏”进行治理，先后完成了10号B皮带、2号B皮带、2号重调机双齿条油缸、A路滚轴筛驱动减速机等设备处理，不仅从根源上消除设备隐患及环保风险，同时减少了油品补充费用，预计可节省油品采购成本4万元。

针对2号入厂煤采样机大车行走轨道松动、机械钻探手变形不同心等长期存在缺陷成立疑难攻关小组，专业技术人员绘制非标轨道扣件、机械钻探手零部件图纸进行加工，责任班组对设备进行检修，通过专业、班组的共同努力恢复了2号入厂煤采样机安全正常运行，同时节约了扣件、机械钻探手采购费用近6万元。

在修旧利废方面，本着“能修必修，修必修好”的原则，积极开展修旧利废工作，将那些看似废弃的部件重新赋予生命，变废为宝，为成本控制贡献力量。先后完成了4台摆线针轮减速机、2台润滑齿轮油泵、2组空调机导向轮、2台电液推杆、2个滚筒及2台电机的修复工作，共计可节约采购成本约10万元。

下阶段，该公司将继续积极落实“一分钱”成本攻坚行动，持续深化设备治理，压实责任、铆足干劲，切实有效控制和降低设备维护成本，保障机组安全经济稳定运行，全力以赴谱写企业高质量发展新篇章。（孙黄华）