二季度以来，陕煤运电锚定“一抢二降三控四提升”工作总体要求，开足马力忙生产、降成本、抢进度，为实现时间任务“双过半”助力加码。

密织安全“防护网”

精准调整设备参数满足负荷需求、协同加快消缺速度稳定机组运行、强化系统巡检迎战高温时刻.....进入6月份，陕煤运电的生产现场更为忙碌，而这一派繁忙有序的争先景象，得益于陕煤运电对“安全”的高度重视。

“安全”的关键在“防”。陕煤运电以深入开展“安全生产月”活动为契机，建立安全（消防）环保责任包保管理办法，将厂区细分为21个“责任区”，要求各级管理人员采取现场轮班检查、视频监控抽查、部门班组互查的形式，加大负责区域检查频次、实行重点作业全程跟踪，“加倍”提高安全监督力度。

利用“一图一网”安全智能双防系统调度集中、信息可视的优势，陕煤运电将专项安全检查、现场消缺、隐患排查任务量化为“每日待办”，推送到职工手机端App，实现“责任到岗、精准调度”；在系统“风险管理”模块内动态更新各区域安全风险点，即可刷新“风险地图”，指导现场作业风险辨识。在陕煤运电，“数智”强安目标的逐步落地，正在全面提升该公司的安全管理水平。

开拓市场“新高地”

面对新能源装机不断增加，市场中长期电价、现货电价同比大幅下降的不利状况，如何实现“双过半”目标？陕煤运电瞄准了抢占市场这个“关键一招”。

抢占市场的前提是深入了解市场。作为集团公司首家连续实施电力现货交易的企业，陕煤运电坚持深耕电力现货交易市场，通过及时研究政策变化、整合市场供需信息、探索日滚动交易规律、抢占省间现货交易份额、优化“火储联调”系统介入策略、建立“营销指导生产”的协同工作机制等方式，实现5月份单月发电量创6年来新高、机组调频收益、省间现货成交电量超过预期等一系列好成绩，为完成“双过半”目标奠定了扎实基础。

抢外部市场的同时，还需激活内部市场。陕煤运电实行管理干部工作任务清单制，精准落实创效责任；持续完善差异化薪酬分配体系，一线岗位收入最多可达到管理岗位的1.3倍，不同岗位间奖金最高可差2倍，职工工作效率较之前大幅提升；推行以“值际日利润竞赛”、小指标“赛马”等班组间竞争为主体的绩效“二次分配”机制，充分调动职工立足岗位创造效益的积极性。“以前大家同岗同酬，多干少干一个样。现在，干得好的班组，就比如一值，5月份人均能多拿近3000元！”该公司发电部职工赵一博表示，要更加用心的进行设备操作，力争多发“精品电”、多挣“效益奖”。

深挖降本“潜力源”

“5月份化学材料费完成进度计划的92%，未超预算”“本月差旅费完成预算时间进度的81.35%”......今年以来，陕煤运电各部门负责人在月度例会上汇报预算执行情况已成惯例。

控制成本是企业生存的“基本功”。陕煤运电坚持用好“四种经营理念”，严格落实“一抢二降三控四提升”工作要求，将“全面预算”与“一分钱”成本攻坚行动相结合，构建“事前管控、事中监督、事后分析”的成本管理体系，研究制定预算管控表单，通过年度专题预算部署、月度例会通报、季度专题分析的管理模式，推动各级管理人员“需求刚性”意识向“预算刚性”意识转化，形成了控制成本的根源力量。研究制定公司《“一分钱”成本攻坚行动方案》，从发电量、入厂标单、煤耗、修理费、财务费用、十项费用等方面入手，提出新的降本目标，对年度费用进行项目再细化、责任再落实，明确降本措施，持续稳固亏损企业治理成果，保持月月连续盈利，未发生复亏现象，为完成“双过半”目标再添砝码。（高一木）