1-5月份度电成本同比降低11.59元/兆瓦时，十项可控费用降低25%……“一分钱成本攻坚行动”启动以来，陕煤电力略阳有限公司以“一抢二降三控四提升”为重要抓手，引导全体干部职工立足自身岗位，补短板、强弱项，一分一厘挖内潜、一点一滴降成本，为完成年度攻坚目标蓄势增力。

“优”出来的指标。该公司深挖节能降耗潜力，聚焦煤耗、厂用电率等机组运行调整的重点指标，寻求“最优解”，以“指标”撬动“效益”。狠抓电量基本盘，竭力提升机组负荷率，紧抓一切有利时机抢发效益电，前5个月发电量累计完成进度计划的102%，度电成本同比降低11.59元/兆瓦时。大力开展“揭榜挂帅”“赛马”活动，成立“降低机组背压”“降低空预器差压”等攻坚小组，供电煤耗同比降低1.26克/千瓦时；在降低运行环保耗材上下功夫，通过科学调整吸收塔浆液pH值、控制供浆液等方式，石灰石单耗较同期降低72.3吨/亿千瓦时，尿素单耗降低1.85吨/亿千瓦时，实现了指标提上去、能耗降下来。

“控”出来的费用。该公司精细管控、精准发力，激发“增效”活力。为有效降低财务费用，财务人员做足“绣花功夫”，在确保年度融资计划完成的前提下，充分压缩时间成本，延期置换到期借款；积极协调金融机构，持续完善债务优化方案，有效降低融资成本，截至目前，带息负债总额较年初降低4.18%，财务费用同比降低29%。树立“克煤必省、颗粒归仓”理念，强化与矿方、铁路部门的沟通协调，踏准采购节奏，优化来煤结构，严控燃料杂费，前五个月燃料成本降低500余万元。全体人员把过“紧日子”变成一种习惯，差旅费、招待费等节约再节约，十项可控费用降低25%。

“修”出来的效益。“不该花的钱坚决不花，省下就是赚到，过好‘紧日子’才能换来‘好日子’。”在该公司上下已达成一致共识。积极推进盘活闲置资产工作，物资管理人员充分挖掘废旧物资“潜能”，按照依法合规处置的原则，紧抓市场有利时机，对检修现场产生的边角料、报废的输煤皮带等进行了评估处置，创收近40万元，将“废铜烂铁”变成了“真金白银”。检修人员坚持“能用不领新、能修不舍弃”，对阀门阀芯、磨煤机磨辊等易损配件能修则修、多次利用，实现“安全再上岗”，累计节约费用150余万元。

“节”尽所“能”，以“降”求升。下一步，该公司将树牢“四种经营理念”，扎实推动“一分钱攻坚行动”走深走实，不断强劲企业增效动力，夯实企业盈利基础。（王建秋）