进入7月，随着电网负荷不断攀升，陕煤信电公司牢牢把握当前抢发电量的黄金季节，进一步加强统筹协调，强化过程管控，4台机组全开机运行，确保电力能源应发尽发、多发满发，全力迎战大负荷。

该公司强化政治担当，按照“两不降”的要求，深入落实“一抢二降三控四提升”工作方案，制定了降低机组能耗措施和电量超发行动计划，对年度、月度电量指标予以明确，倒排每日的发电计划，以日保月，以月保年。加强对机组负荷上限和升降速率的管理，强化“两个细则”管控，严防因负荷跟踪不及时造成的电量考核。及时掌握电网负荷变化，进一步优化电量结构，合理分配机组负荷。开展值系竞赛工作，完善考核激励机制，拉大值长电量绩效系数，加强实时调度，优化一二期机组调峰报价，全力提升机组负荷率，让综合抢发电量与调峰收益实现“量价齐优”。

结合“安全生产月”活动，该公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，组织开展全员隐患排查和反违章活动，狠抓高风险作业和“边远小”作业现场检查，严把外包队伍“六道关口”，确保作业组织规范，安全措施落实。加强防汛物资管理，定期对防汛设施进行维护保养，保证防汛物资完好、随时能用。严格落实“业主带班”“三讲一落实”“两票三制”“三措两案”管理要求，确保工作任务讲清楚、作业风险讲到位、管控措施讲明白，坚决守住机组安全稳定运行生命线。

同时，加强安全教育学习，各生产部门认真分析讨论近年来电力系统发生的典型事故案例，开展手指口述、仿真机、采制技能等竞赛活动，确保职工思想认识到位；强化未雨绸缪、重在预防的思想，加大迎峰度夏安全生产专项检查，为抢发电量营造良好的安全氛围。