上半年，陕煤信电公司紧扣“八个聚焦”，坚持守稳、谋进、提效，发电量较分解计划多发1.06亿度，供电煤耗、厂用电率等指标实现同比下降，生产经营持续向好。

“严”字当头保安全。陕煤信电以安全生产治本攻坚三年行动为主线，扎实推进安全生产大检查、安全生产月、重大事故隐患判定等专项行动，开展了铁路专用线安全检查、灰坝防汛应急演练，落实打通消防“生命通道”工作，发布强化作业风险管控“五项要求”、工作负责人“七条红线”，开展网格化安全大检查，持续保持反违章高压态势，圆满完成了2号机组A修和4号机组C级检修任务，消除设备重大隐患，机组经济性和稳定性大幅提升。

“稳”字为首抢电量。陕煤信电牢固树立“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”的理念，强化市场营销，全力争取中长期市场电量；优化运行方式，解好计划电量、调度电量、生产电量多元方程，求出“电量”和“调峰”最大公约数。上半年利用小时数较河南平均高54小时；调峰收益稳居全省前列；两个细则补偿位列豫南第一；容量电价认定率100%；年初被河南省发改委和省调评为度冬保供优秀电厂第二名。

“控”字为主降成本。陕煤信电秉持“节约不以量小而不为”的理念，开展降本增效和“一分钱”成本攻坚专项行动，坚持“双融双创”，广泛开展“揭榜挂帅”“赛马”活动，明确了电量、非煤成本等42项攻关任务。深入开展燃煤“颗粒归仓”专项活动，回收散煤1545吨；加强厂后管理，延迟费同比降低62%，创历史最低；以2A、4C检修为契机，实施技术改造和能耗攻关，供电煤耗下降4.07克/度。推动节能降耗，四台机组均荣获中电联大机组竞赛优胜机组称号；加强合规管理，强化成本管控，十项可控费用同比下降16.97%，财务费用提前完成全年降本任务；盘活闲置资产，推进物资二三级库处置，开展修旧利废，降低成本数百万元。

“抢”字为要抓项目。秉持“今天的投资就是明天的成本”理念，落实集团“早开工、早投产、早受益”决策，稳步推进百万机组及风电项目开工前准备，平桥20万千瓦风电项目仅用两个月取得用地预审与选址意见书，获得核准批复。开拓思路，创新方式，全力争取风电、抽水蓄能等新能源项目，奋力打造陕煤电力中部“两个一体化”能源示范基地，形成风、光、火、储协调发展新质生产力。（张春雨）