党建引领聚合力，深度融合促发展。上半年，陕煤信电公司华鼎党支部立足“红管家”子品牌定位，积极探索党建融入中心工作机制，以“四大举措”促进“四个融合”，实现党建工作与中心工作目标共融、责任共担、成果共享、发展共谋。

开设智慧课堂，实现思想融合。华鼎党支部坚持思想与专业技能一站式提升，面向全体职工开设了“智慧星期三”大讲堂。以主题演讲、辩论赛、小组讨论、集中学习等形式开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题宣讲、形势任务教育及专业技能培训，并通过职工“下单”、支部“接单”的形式推出了定制课堂，增强培训针对性和精准性。

开展“揭榜挂帅”，实现任务融合。华鼎党支部紧扣“经营管理提升年”目标，以党建为引领，针对当前最重要、最关键性工作，公开竞争遴选揭榜人，并赋予揭榜人技术攻关、项目管理等方面自主权，在“卡脖子”、应急攻关、重大共性问题上实行“赛马制”。自上半年充电桩投入使用以来，利用率始终在信阳区域名列前茅，对外拓展电气试验工作成功打开了新的市场。

抓准品牌定位，实现工作融合。华鼎党支部一直在服务中心大局、服务职工群众、服务社会上下功夫，与信阳市城市污水处理公司成功签订党建共建协议，开展业务互查，确保全厂用水安全。实行“四个一”机制，通过“谈心谈话”、首席服务员、满意度调查走访和驻村第一书记等工作机制，开展“每月一谈”、“每月一访”、“每月一问”和“每月一帮”，不断提升服务职工群众的“精度”、“暖度”和“热度”。    

加强典型选树，实现文化融合。华鼎党支部常态化开展“金牌师傅”“金牌班长”“金牌找茬员”“首席服务员”“最美奋进者”等先进典型选树工作，营造争创氛围。以劳模宣传月为契机，先后开展“荣誉三进”、“青致敬，倾传承”致敬劳模、“劳模宣讲进一线”等主题活动，让劳动之美在青春实践中绽放。不断从“奋进者”文化基因里汲取力量，策划推出“红管家”周刊，引导职工坚定文化自信。（高艳丽）