7月17日下午，陕煤电力集团召开2024年上半年经济运行分析会。会议旨在进一步贯彻集团公司半年工作会精神和要求，回顾总结电力集团今年前一阶段工作情况，查找问题不足，创新工作举措，按照“五个坚持”和“八个发力”新要求，动员广大干部职工进一步转变观念，奋力攻坚，决战决胜全年各项目标任务，以实干实绩不断开创电力集团高质量发展新局面，为陕煤集团高质量发展贡献电力力量。

会议首先传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神。会上，陕煤集团党委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话。他指出，作为集团四大板块之一，上半年，电力集团上下认真贯彻集团公司决策部署，紧紧围绕集团整体工作安排，抢电量、抓项目、降成本、提效益，各电厂围绕“一抢二降三控四提升”，落地了一系列降本增效举措，生产经营各项重要指标持续优化，燃料成本、入炉标单及十项费用均同比下降，资产负债率、净资产收益率达到国资委绩效评价良好水平，债务结构不断优化、财务费用同比降低，发电利用小时数优于同类型机组平均水平，各电厂的经营管理水平和市场竞争力得到有效提升，支撑稳定生产和高效运行的能力得到有效加强。

袁广金强调，下半年是电力企业抢进度、赶欠量、争突破、保目标的关键时期，要进一步认清发展形势，坚定信心和决心，增强责任感和紧迫感，以更加有力、更有针对性措施，切实补短板、强弱项、固根基，充分扬优势、提效益、促发展，为全集团各项目标任务的顺利完成做出更大的电力贡献。一是要肯定成绩，坚定完成目标任务的信心和决心。上半年规模以上工业发电量实现同比增长，全社会用电量的增速高于规上工业发电量增速，为电力产业的产能释放提供了利好的外部环境，要明晰市场竞争优势和外部利好发展环境，坚定信心、主动作为、积极争取，完成全年各项目标任务。二是要正视差距，增强推进工作落实的紧迫感和责任感。要精心组织好生产经营，树牢“电量为王、效益优先”的理念，加大与电力调度机构的沟通协调力度，争取更多的发电指标，坚决把发电量抢回来，把运行的质效提上来，以实物量的有效增长保障年度各项目标任务的顺利完成。三是要盯紧节点，加快重点项目建设的速度和进度。要聚焦目标、挂图作战，抢工期、赶进度、保质量，加速释放项目牵引力，加快形成更多实物量。同时要进一步加大新能源资源获取力度，实现“量”“质”双升，为全集团实现“十四五”末5500万千瓦电力总装机的战略目标而努力奋斗。四是要压实责任，筑牢风险防范化解的红线和底线。要把“时时放心不下”的责任心转化为“事事心中有底”的行动力，扎实推进安全生产治理能力提升，有效防范各类生产安全事故，在安全生产、经营管理、项目建设的各项工作中、各个环节上，时刻树牢强烈的风险防范意识。五是要做实党建，提升各级企业组织的凝聚力和战斗力。要以加强电力板块党的建设为契机，瞄准“走在前列、成为示范”的工作目标，对照集团提出的“五型”标准，坚持把党建工作的着力点和落脚点放在支持和促进企业经营发展上，支撑起创新管理、创造标杆的“双创”工作，为推进“三型电力” 建设，推动电力产业高质量发展提供坚强保障。

电力集团党委书记、董事长冯平安作专题讲话。他从“上下同考、责任共担”，创新机制增动能；党建引领，推动“双融双创”行动树标杆；要素融合，加快“三型电力”建设促发展；合规管控，强化规范管理提质效四个维度，系统总结了电力集团上半年工作，并分析了当前存在的四个方面突出问题。他指出，下半年要强化“五个坚持”和“八个发力”落地，继续坚持“八个聚焦”目标引领，围绕“五个突破”和“七项深改”业务要求，持续用好“四种经营理念”，以“双融双创”的具体行动统揽各项工作，深入推进“八个重点专项工作”，再塑“十项制度”，重构“发展五力”，打造“一个专班”，以“稳增长、降成本、提效益、抓项目、保安全、谋发展、强党建”七项工作成效，不断提升“五型”创建的品质和“三型电力”的高质量打造，坚定不移完成好全年既定的各项目标任务。一是坚持底线思维，打造本质安环增强内力。持续推动安全环保管控水平提升，打造本质安环企业，筑牢高质量发展底线。二是坚持破立并举，创新改革动能激发活力。用改革的思维发现问题、解决问题，加快新旧动能转换，释放高质量发展的活力。三是坚持刀刃向内，深挖补短强弱建强实力。结合实际查找自身存在的个性问题的短板和弱项，落实集团张文琪董事长提出的：“不怕有问题，就怕找不准问题，更怕找不到解决问题的办法和措施”的要求。四是坚持合力再造，配强调优要素孕育潜力。通过“成本竞争力、人才竞争力、市场竞争力、创新竞争力、党建引领力”的“发展五力”，形成具有陕煤电力特色的“文化凝聚力”。五是坚持重点突破，夯实提效体系保障定力。通过再塑“十项制度”，加快“抢电量、控成本、调结构、创效益”重点工作突破。六是坚持系统驱动，调优产业结构锚定主力。锚定“三型电力”建设，瞄准制约生产和发展的短板问题，推动产业结构优化转型。七是坚持风险防控，规范管理程序提升效力。建立更加完善的审计监督、风险管理、内部控制、合规管理体系，打造重大项目科学阳光管理专班，全过程、全流程管控项目建设，有效防范风险。八是坚持党建引领，助力效能提升打造核力。以党建引领推动作风能力和发展效能持续提升，增强企业的核心竞争力。

电力集团党委副书记、总经理杨勇主持会议，并就贯彻落实好本次会议精神要求，一是迅速行动，周密组织，及时组织传达集团半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神和电力集团上半年经济运行分析会精神，结合各企业实际再部署、再梳理、再优化、再融合，确保落实好会议精神。二是突出重点，精准发力，做实做细“稳增长、降成本、提效益、抓项目、保安全、谋发展、强党建”这篇大文章，确保全年各项目标任务圆满完成。三是要提高站位，严细防范，以“严、细、实”的工作要求，落实各项安全防范措施，做好各项管理制度的优化完善，确保各项工作要求落实到位

电力集团副总经理张二强对电力集团2024年上半年经济运行情况进行了通报，分析了当前经济运行的主要问题，建议下一步做好增发电量、成本管控、清欠清收、亏损治理、燃料保供、资金和费用管控等十个方面工作。陕煤石电、府谷能源、综合能源服务公司3家企业在会上作了交流发言。

会议以现场主会场与视频分会场相结合的方式召开。电力集团领导班子、全体工作人员；所属各单位党委书记、董事长、总经理，财务总监（经营副总）；黄陵矿业各电厂主要负责人；彬长CFB项目主要负责人；各参股企业产权代表在主会场参会。所属各单位班子其他成员、各部门负责人在分会场参会。（王刊  王栋）