“这个‘作战图’真醒目，不仅能看到公司每日的利用小时数，月度、年度的发电量，还能实时了解公司在河南省内的每日、每月和年度排名情况，真好！”一走进办公楼的大门，就见一群职工围着新安装的“抢发电量作战图”对表对标对照。

为进一步增加全体人员抢发电量的积极性和主动性，陕煤信电公司将日发电量“超越百分百”攻坚活动内化于心、外化于行，在公司醒目位置公示“抢发电量作战图”，让广大干部职工及时准确的了解抢发电量工作完成进度，强化对标先进找差距的意识，营造“抢发电量”的浓厚氛围。

为全力以赴抢发电量，该公司紧盯电量市场和电网负荷情况，深入落实“大开机，开大机”的发电策略，以早发、抢发、稳发为主线，加强和调度中心的沟通协调，积极争取大开机方式，提升负荷率。成立抢发电量专项工作组，构建市场电量、调度电量、生产电量日报、周报、月总结机制，制定以班保日、以日保周、以周保月的发电目标任务分解计划，抓住早、晚两个高峰关键点，将日电量计划分解到各值，落实到岗位。以强化电量计划执行过程管控为抓手，深化部门协同效能，及时研究分析机组在顶峰、抢发、深调等工作中的难点问题，以针对性、务实性举措，推动各类问题及时得到破解，确保抢发效益电工作取得实效。

面对复杂的电力市场环境，该公司牢固树立“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”的理念，电力营销小组不断探索和创新营销策略，认真学习政策制度、交易规则，准确研判市场走势，统筹做好省间现货外送、省间集中竞价交易，在优化测算体系的基础上反复调整交易“战术”，寻求收益最大化。积极走访各类用户，用服务增加用户粘性，稳固中长期电力交易“压舱石”。通过与陕煤电力河南综合能源公司密切合作，共同开发市场电用户。认真落实“深调峰、抢电量”的经营策略，积极寻求发电和调峰并向前进的契合点，持续摸索深度调峰最优报价。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。陕煤信电公司将持续以“跑”的状态、“拼”的精神、“干”的劲头，凝心聚力抢发电量，为顺利完成年度目标奠定坚实基础。（毕秋菊）