7月19日，华中公司召开2024年半年工作会暨经济运行分析会。学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达部署集团公司2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会、电力集团2024年上半年经济运行分析会精神，总结分析华中公司上半年工作开展和经济运行情况，对下半年工作进行再动员、再部署、再推进，确保高质高效完成全年各项目标任务。

陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇出席会议并讲话。他强调，要把学习贯彻党的二十届三中全会精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；要将集团公司张文琪董事长讲话精神和赵福堂总经理对上半年的工作总结及下半年工作安排，传达到每一名员工，切实把思想认识统一到集团公司对形势局面的判断上来，把行动统一到集团公司部署的各项目标任务上来，推动学习更全面、领悟更到位、落实更有力。

杨勇指出，今年以来，华中公司坚决贯彻集团公司各项工作部署，紧扣“五个方面新突破”“七个全面深化”工作要求，用好用活“四种经营理念”，上下一心，实干拼搏，取得安全生产局面持续平稳、经营利润实现“双过半”、项目建设快步推进和党建引领成效显著的成绩，展现出向上向好的发展韧劲。但上半年各项经济指标都出现了不好的状况，还有很多自己能把握的工作没有做到位，一是重点任务的过程管控和完成结果差距大，二是实施工作举措的主动性、针对性和有效性不够。对照集团公司下达的“创标杆、树标杆”核心任务，在重点指标、重大项目建设、管理效能提升及深化改革等方面仍需发力，变压力为动力，化被动为主动，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，优存量、扩增量、补欠量，付出最大努力，争取最好结果。

杨勇从“八个新突破”出发，对做好下半年工作提出要求，一是强基固本，推动安全管理体系建设取得新突破。建成较为完备的安全生产标准化管理体系，形成安全生产长效机制，突破“三违”现象屡禁不止、风险隐患屡治屡现的难题。二是争量稳价，推动电量营销取得新突破。健全和完善适合电力市场现状的营销体系，把前半年欠发的电量追回来，突破目前电量营销的困境。三是聚力攻坚，推动项目建设取得新突破。深入掌握项目建设政策、程序，打通堵点、扫清障碍，在项目早开工、早建设、早投产、早见效上取得突破。四是外争内控，推动亏损治理取得新突破。通过有效落实硬核举措，切实降低亏损额度，突破减亏治亏被动局面。五是深化对标，推动创标树标取得新突破。要以“创标杆、做示范”实施方案为抓手，突破今年以来电量低、经济指标波动大、对标工作难落实难推进的状态。六是破立并举，推动改革创新取得新突破。通过改革创新，提升管理水平和治理能力，着力突破制约高质量发展的体制机制障碍。七是破难攻坚，推动外委外包管理取得新突破。形成较为完善的外委外包管理机制和体系，走出契合现实需要、行之有效的新路子，突破外委外包顽瘴痼疾。八是融合聚力，推动党建工作取得新突破。通过高质量、高标准开展党群工作，形成党建引领推动中心工作高质量开展的工作机制，突破改变党群工作与中心工作结合不强、融合不深、作用发挥不够的瓶颈。

华中公司党委委员，总会计师李英通报了华中公司2024年上半年经济运行情况，安排部署了下半年经济运行工作，并就贯彻落实好会议精神提出三点要求，一是对照目标查找差距。各单位、各部门要对照年度目标任务，认真查找当前工作中存在的短板和弱项，进一步增强危机意识，将思想和行动统一到陕煤集团、电力集团、华中公司的工作部署上来。二是落实责任强化举措。要进一步增强主观能动性，制定切实有效工作举措，补短板、强弱项、扬优势，坚定不移向着全年既定目标迈进。三是转变作风提振精神。要进一步强化责任担当，增强工作紧迫感，增强创标树标意识和创新意识，坚持一流标准，拿出一往无前的冲劲、闯劲和拼劲，迎难而上，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗。

会议以视频会形式召开，华中公司领导班子成员、中层管理人员及有关工作人员，汨罗公司、陕煤上高公司、晶冠公司领导班子成员以及常德公司、襄阳公司驻厂代表在主会场参会；益阳公司、石门公司和新能源公司领导班子成员、各部门负责人，长沙公司、赣能上高公司驻厂代表在分会场参会。