7月22日上午，长安益阳发电有限公司组织召开2024年上半年经济运行分析会，该公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会议传达了集团公司2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会、电力集团2024年上半年经济运行分析会和华中公司2024年半年工作会暨经济运行分析会精神，通报了公司2024年上半年生产经营情况，并对后期生产经营工作提出意见建议。

面对上半年“量价双降”的区域电力市场严峻形势，公司机组利用小时较平均水平高528小时，排名全省第一；辅助服务净收益9726.14万元，排名全省第一，全额取得容量电费，实现盈利2.52亿元，盈利水平位于区域前列，三期项目全面推进，按计划完成主厂房屋面断水、冷却塔筒壁到顶等节点目标，生产经营成绩来之不易。

会议分析了公司当前存在的问题和不足，一是与年度目标比差距大。电量同比大幅下降，严重落后时间进度，两利六率、生产节能等指标受电量下降影响，与目标差距明显，完成全年各项目标任务艰巨。二是与创标树标目标比差距大。从省内、电力板块内部和自身三个维度的对标来看，指标优势逐步弱化，竞争力下降。三是与精细化管理要求比差距大。对不足之处要多从自身找原因，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。

会议安排部署下半年五项重点工作，一是认清形势，严格落实人员责任。当前发电形势远不及预期，完成上级单位考核目标压力巨大。管理人员要主动担责，加强重点工作落实情况的监督问责。二是全力抢发电量，确保经营目标实现。加强电量指标奖惩力度，激发干劲，努力提高计划负荷完成率。利用好后期电力现货交易结算试运行时机，争取提高实发电量。做好#3、#4机组计划检修和二期线路改迁工作，压缩二期线路改迁施工工期，降低对公司抢发电量的影响。三是精细管理，全面推动管理提升上台阶。持续推进标准化管理，完善定额管理标准，燃料管理、生产成本、二三级库清理等方面要走出去向标杆企业学习，做好成本管控。四是攻坚克难，力争三期项目早日投产，提高公司综合竞争力。百万机组在电力市场竞争方面优势明显，三期项目要力争早日投产发电，为公司高质量发展赋能。五是强化底线思维，严防各类风险。安全环保工作是企业发展的基础保障，要严防安全环保风险，以高水平安全环保保障公司高质量发展。（李玉冰）