7月23日上午，陕煤石门发电公司召开2024年半年工作会暨经济运行分析会。会议旨在贯彻落实上级公司工作部署和要求，总结分析上半年经济运行和重点工作任务完成情况，查找问题不足，分析研判形势，创新工作举措，动员广大干部职工进一步统一思想、统一意志、统一行动，决战决胜全年各项目标任务，以实干实绩不断开创企业高质量发展新局面。

会议传达了集团公司2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会、电力集团2024年上半年经济运行分析会和华中公司2024年半年工作会暨经济运行分析会精神。

该公司党委书记、董事长杜君文出席会议并讲话。他指出，今年上半年，面对严峻复杂的外部市场环境和千头万绪的内部管理探索，在集团公司的坚强领导下，陕煤石电上下以一体化管理为新的起点，凝聚共识、整合资源、优化管理、聚合力量，围绕全年目标责任考核指标和重点工作任务，系统化、项目化、责任化、清单化推动各项工作落细落实，取得了稳中向好、好于预期的较好成效：安全环保局面稳定向好，实现了上半年安全环保目标；成本管控效果持续显现，在上半年发电量同比大幅减少的情况下，依然实现盈利4013万元；三期项目建设压茬推进，奋力完成集团下达的一、二季度形象进度目标，实现1号锅炉钢架吊装；党建引领提升作风能力，纵深推进党纪学习教育，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。但也存在发电量欠账太多、项目推进相对滞后、工作效率不够高效、机组老化安全压力增大等突出问题。

杜君文强调，下半年对实现全年目标任务至关重要。陕煤石电上下要深入贯彻落实集团公司、电力集团、华中公司2024年半年工作会议精神，紧跟上级公司工作部署和要求，强化“五个新台阶”和“八个精准发力”落地，持续用好“四种经营理念”，努力用自身工作的确定性来有效应对市场变化的不确定性，以时不我待、奋勇拼搏的精神状态，坚定信心、务实举措、抢抓机遇，全力以赴完成全年各项目标任务。

杜君文强调，下半年工作要努力做到“五个导向、五个提升”。一是坚持效率导向，转思想、强执行，提升一体运营效能。要进一步转变思想、进一步提高效率、进一步强抓执行。二是坚持效益导向，抢发电、降成本，提升经营管理质效。以“一抢二降三控四提升”工作方案为抓手，通过度电必争抢电量、锱铢必较降成本、多元创收增效益，全面提升经营管理水平。三是坚持风险导向，守底线、筑防线，提升安环保障能力。要强化安全意识、强化隐患治理、强化日常管控、强化环保管理。四是坚持发展导向，攻节点、寻突破，提升项目管控力度。三期建设方面要咬定进度目标、强化安全管控、确保投资合规、加强质量管理；规划发展方面要积极推进中央储煤基地项目，积极开展新能源项目的资源获取与开发工作、积极推进一期机组延寿工作以及适时开展四期煤化电一体化项目的前期论证工作。五是坚持政治导向，强组织、严监督，提升党建引领水平。要强化政治建设、强化理论武装、强化组织建设、强化监督保障、强化民生建设。

该公司党委副书记、总经理杨万格主持会议并讲话，并就贯彻落实好本次会议精神要求，一是迅速行动，周密组织抓落实。二是突出重点，精准发力抓落实。三是转变作风，强化责任抓落实。杨万格要求安全方面要牢固树立“安全第一”理念，管好人的不安全行为，整治好物的不安全状态，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，系统全面进行重大事故隐患排查整治和专项整治，除隐患、防风险、夯基础；经营工作方面要秉持“电量为王”的理念，千方百计“一年如一日”抢发电量，要开拓思路，创新方法，要加强沟通，争取支持，要出台激励办法，充分调动抢发电量的主动性和积极性。要进一步优化燃料的采购结构和到厂进度。三期项目方面要统筹抓好安全、质量、工期、造价4条主线，坚持全过程优化设计、全过程造价管控的标准，坚持目标导向，投资过程管控，奋力推进三期项目高质量发展。管理方面要树立鲜明的实干导向，把正确的价值导向传递下去，大力提倡能者上和多劳多得的用人理念，大胆使用想干事能干事的员工。

该公司总经理曾全芝通报上半年经济运行情况，安排部署下半年生产经营工作，一是全力以赴抢发电量。完善省调协调联系机制，深化值际电量竞赛，落实机制保障，主动应对电力市场改革变化。二是强化安全生产管理。加强设备治理，强化安全风险防范，严格日常安全管控。三是加大成本管控力度。强化生产成本管控，严控非生产性费用支出，压降财务成本，盘活闲置资产。四是加强三期项目建设管理。紧盯“四季度集控楼土建交安完成，1号机组锅炉钢架吊装完成”节点目标，强化全过程风险防控，立足全面预算加强项目成本管控，确保项目安全、高效、降本、高质创建一流。

计划部、发电部、检修部、三期工程项目部在会上进行了表态发言。

该公司领导，全体中层管理人员、主任助理、全体班组长参加会议。（聂冬梅）