7月24日，陕煤电力集团2024年项目管理现场会暨招标管理培训会在长安电力王渠则100MW风电项目现场顺利召开。电力集团、府能公司、华中公司、黄陵矿业相关领导、同志及所属各单位项目建设分管副总和负责同志，靖边新能源公司相关同志参加了会议。

会议传达了集团公司重点建设项目推进会“十一条”全面要求，通报了近期集团公司安全、环保、质量、招标、两算等5项专项工作的检查通报问题并进行再督办；通报了电力集团上半年项目推进情况，就发现的问题进行全面剖析，并对下半年项目建设相关工作进行安排部署；益阳三期火电项目、王渠则100MW风电项目分别就项目开发建设中遇到的难点、堵点和积累的经验进行了分享交流。

电力集团副总经理张二强参加会议并讲话，他强调，所属各单位要深入贯彻落实集团公司和电力集团半年会以及历次项目建设推进会会议精神，并从项目决策的科学性、手续办理的合规性、建设过程的可控性、项目收尾的完整性四个方面对新形势下怎么做好项目管理提出了建议。他要求，在项目建设全过程中，所属各单位要进一步树牢全流程合规和全流程降本理念，紧紧抓住前期论证、手续合规、风险管控等关键点，明确项目实施的可行性、经济性、科学性，做好项目的集体、充分论证工作，同时要求所属各单位要提高思想认识，对集采、打捆招标、内部协作，人才队伍建设，党风廉政建设等工作要求落实到位，做到管理有方、执行有力、协调到位，用高质量项目赋能高质量发展。

府能公司党委副书记、董事、总经理刘建辉出席会议并致欢迎辞，他表示，本次会议的召开，既是对府谷能源公司基本建设工作的鼓励，更是对公司加快推进项目开发建设的有力鞭策。接下来，府能公司将紧紧围绕集团公司“18765”目标和电力集团“三型电力”，积极顺应新型电力系统建设发展新趋势，全面落实“一主两翼”发展战略，抢抓机遇、主动作为，持续推动各项目实现新突破大进展。

会议还邀请了物资集团相关专家对集团公司《招标投标管理办法》《物资集中采购管理办法》《物资管理办法》进行详细解读和讲授，进一步提高管理人员在招投标及采购领域的合规意识与业务能力，为“以合规性管理推进项目实现提档升级”提供坚实保障。（曹举  曹金亮）