7月26日，陕煤石门发电公司召开7月工程调度会，总结回顾7月份工程进度、安全、质量进展情况，深入分析当前形势和问题不足，部署下阶段重点工作，动员全体参建人员统一思想、凝心聚力、加压奋进，全面完成项目建设目标任务。

该公司党委书记、董事长杜君文，华中公司基本建设部负责人谢晓刚参加会议，该公司党委委员、副总经理江建锋主持会议。

杜君文对项目建设前段时间所取得成果给予了肯定，并对项目建设下一步工作提出六个方面管控要求。一是抓好安全环保工作，高站位推动安全环保工作落实落地，安全的具体工作举措要落实在行动上，坚决予以杜绝“习以为常”的麻痹心理，确保安全形势稳定；在环保管控上，要从源头抓起，抓实抓细各项防控手段，坚决杜绝环保事件的发生。二是抓好进度节点工作，各部门、各单位要将工期节点推进工作，将计划进度分解落实到位。针对滞后项，认真落实好原因分析，明确追赶措施，改进工期，实现以月保整体计划完成。三是抓好现场管理，针对现场管控短板及薄弱项，要持续予以加强；现场管理要按照高标准、严要求，以创优、标准化为抓手，打造“示范区”，“以点带面”发挥引领作用。四是抓好质量管理，各参建单位、监理方、项目部各部门要以高度的责任心落实好质量关，抓好施工流程、抓好施工验收；要按照创优管理要求，确保达到既定目标，力争实现奋斗目标。五是抓好招标、图纸、设备工作，持续加强沟通协调，统筹规划、留有余量，优化当前招标计划，确保不因招标、图纸、设备问题影响施工进度、施工质量。六是提升工作作风，切实履职尽责，积极主动开展各项工作，形成扎实的工作作风，打造“互通有无、沟通协作、相互支持、相互配合”的有干劲、有冲劲的团队。

谢晓刚强调了项目安全、质量、工期管理要求，并对三级网络计划、爆破工作、设备到货、工程质量、隐蔽工程、施工工艺及工序、质量检验等具体工作进行了强调。

江建锋对项目当前进度、安全、质量进行了全面分析，对需要协调支持事项进行了回复安排，强调了安全环保、质量管控工作要求，对下阶段工期节点管控、堵点难点问题、监理及工程月报工作要求、门禁管理、边坡施工等具体工作进行安排。

会上，北京德胜监理、长沙中大监理、环境监理、陕西铁肩、湘建智科、A、B、C、D、E、F标段及桩基工程、物资代保管、设代、厂代进行了工作汇报，提出需要协调支持事宜、下一步工作计划；该公司三期工程项目部各部门对需要协调支持事宜进行回复，提出工作要求。

陕煤石门 2×66 万千瓦扩能升级改造项目各参建单位项目经理、监理单位总监、设代、厂代、第三方土建质量检测单位主要负责人；该公司三期工程项目部各部门主任、副主任、专责；铁路专用线工程相关设计、监理、施工主要负责人参加了会议。（王向丽）