杨国强，2007年7月大学毕业后怀揣着满腔热情，踏入了陕煤信电公司。那时的他，只是一名初出茅庐的新手。为了掌握新本领、新技术，他凭借着一股子“牛劲”，在工作中不断奋勇争先、攀高向强。

锚定攻坚抓重点，“快”字当头抢效益。在2024历次临停检修、等级检修工作中，杨国强逐步转变思维，坚持问题导向，着重项目策划。尤其是在4号炉C修的70余天时间里，面对检修队伍多、交叉作业多的难点，他组织专业人员制定了内部质量管控的措施和工期管控的目标。在安全上，按照“时时有人监督、事事有人负责”的原则，根据风险和关键程度，把安全工作落实到具体点检员和项目单位上，每天召开专业协调会，通报检修安全和质量问题。为保证检修进度和质量可控，安排值班点检夜间不定时去现场检查3次，周末及节假日参修点检轮换上班。经过他和同事齐心协力，2号炉水压、风压试验较工期节点提前了10天，4号炉主线工期空预器蓄热元件较计划工期提前了7天，为机组迎峰度夏抢发电量奠定了坚实基础。

精细策划破难点，设备治理在源头。在日常管理中，按照公司一直强调的“精细策划”“源头治理”的检修理念，杨国强带领专业点检员针对现场的问题分析深层次原因，找出症结，讨论对策，制定了2024年的重难点工作34项。截至目前，结合2、4号炉等级检修和机组临修，已完成20项。面对环保日益严峻的形势，他深知在设备的治理上必须久久为功。因此，在尾部烟道漏风治理工作中，他利用机组停机的契机，同发电部一起从参数和现场实际上共同排查，对尾部烟道膨胀节进行评估，及时进行消缺处理，彻底解决了该部位的环保风险。在粉管的治理上，摆脱以前粉管出现漏点后进行补焊的模式，依据粉管磨损规律和2号炉大修实施后的效果，采取补焊加内部贴陶瓷方式，不仅大大提高了粉管弯头和直管段的使用周期，节约了更换费用，还减少了制粉维护、保洁和综合专业人员的工作强度以及现场的火灾隐患。

设备治理是基础，人才培养是关键。为让锅炉专业内的职工尽快成长成才，他紧抓两台锅炉等级检修时机开展现场培训，安排非参修点检每天跟着参修点检进行学习，并在班组会上全员分享检修经验成果。同时，在安全学习日之余，学习锅炉专业相关的行业标准以及西安热工院编制的《火电机组事故隐患重点排查手册》，让大家从锅炉、金属、环保等方面了解和掌握设备隐患排查重点和标准。通过学习具体检修案例，提高现场问题分析的能力，确保现场检修有的放矢。派遣点检员“走出去”，到风机检修厂家进行培训，进一步提升辅机的检修力量和水平。

人生因负重而坚强，生命因负重而美丽。杨国强一直把这句话当作自己的座右铭，他说：“今后将继续以保设备运行稳定为己任、在工作中埋头苦干、刻苦钻研，积极思考解决问题的方法，为锅炉设备及系统的安全稳定运行保驾护航。”（杨国强）