8月7日，陕煤电力集团在华中公司召开了江西余干晶冠太阳能发电有限公司亏损企业治理专题推进督导会。华中公司副总经理、江西余干晶冠公司总经理张春华出席会议并汇报。陕煤电力集团总法律顾问、企业管理部负责人刘智杰主持会议。

会上，张春华汇报了余干晶冠项目亏损治理的工作方案，具体分析了导致亏损的深层原因，认为项目至今未取得验收，是项目经营亏损的制约原因；股权关系未理顺、项目资本金不到位、财务负担重是亏损的主要原因。

针对以上原因，电力集团各相关部门经过逐条分析原因，形成了在余干晶冠项目公司目前亏损的现状下，尽快争取项目验收、降低弃光率提高发电量、通过参与现货交易争取市场补贴、降低财务费用的治亏思路。按照以上思路，要求华中公司及余干晶冠项目公司要尽快形成今年后5个月减亏治亏的有效措施；要专人跟踪负责、实施挂图作战、细化落实措施；要建立周报、月报反馈督导机制，由电力集团企管部牵头、相关部门共同形成工作专班，对本项工作专班督导推进，力争10月底取得项目国家验收，年底完成年度治亏减亏任务目标。

会后，相关人员赶往余干晶冠项目公司现场，与现场管理和生产技术人员进行了广泛交流座谈。现场人员立足岗位工作，对项目的发展、减亏治亏提出了行之有效的意见和建议。

通过推进会及现场座谈，电力集团更加深入的理清了减亏治亏的工作思路，更加明确压实了年度专项工作的责任，是电力集团“上下同考、责任共担”绩效评价理念在亏损治理专项工作上的具体实践运用。电力集团必将以“一抢、二降、三控、四提升”为指引，圆满完成年度各项任务目标。

华中公司、余干晶冠公司相关派出人员，陕煤电力集团相关部门负责人参加了会议。（申飞、陈麟鹭）