8月6日，陕煤电力略阳有限公司召开人力资源优化专题辅导会议，贯彻落实陕煤电力集团人力资源优化工作部署，进一步分析差距不足激发内生动力，对人力资源优化工作进行再动员、再部署，推动人力资源优化工作取得实效。

电力集团企管部、汉唐方略管理咨询公司，该公司领导班子、中层干部、分工会主席参加了培训。

辅导会上，该公司从人力资源现状、人力资源优化工作开展情况、下一步重点工作等方面，对人力资源优化整体工作开展情况进行了汇报；汉唐方略管理咨询公司从指导思想、基本原则、工作目标和思路、编制依据、定员标准六个方面，对电力集团《“十四五”编制定员与人力资源优化工作指导意见》进行了全面解读，并就落实好电力集团人力资源优化工作，推进各项工作任务落实落地提出了意见和建议。

电力集团企管部要求，一是深刻理解人力资源优化是陕煤集团、电力集团推进国企深化改革走深走实的关键和重点工作，严格按照上级要求，紧密结合企业实际，统筹安排、做好落实。二是按照电力集团年度工作安排，人力资源优化推进情况与企业年度业绩责任考核、工资总额核算挂钩，要进一步加强紧迫感，瞄准目标任务，加强组织协调，有章有序推进。三是围绕重点难点问题，强化沟通交流，及时解决体制机制障碍等实际问题，制定符合实际、切实可行的工作方案。

就落实好此次培训会要求，确保人力资源优化工作务期必成，会议要求：一是坚持目标导向，紧扣电力集团各项要求，加强沟通协调，确保方向不偏、焦点不散。二是坚持问题导向，要充分尊重企业发展历史，紧密结合企业设备现状、智能化信息化水平、人员综合素质等，确保工作方案符合实际。三是坚持依法合规、科学施策、以人为本，严格遵守相关法律法规以及企业管理规则要求，确保改革公开透明。四是人力资源部要发挥牵头作用，进一步创新和完善工作机制，积极谋划改革推进路线图、时间表，确保工作高质量推进。五是各部门要强化联动、密切协作，统筹协调重点难点问题，加强正面宣传和舆论引导，让全体干部职工理解改革、拥护改革、参与改革，确保人力资源优化工作稳步推进。

随后，电力集团企管部一行人员到生产现场进行了实地调研。（杨鹏/文 赵祎/摄）