上半年以来，陕煤电力略阳有限公司深入贯彻 “一分钱”成本攻坚行动工作部署，多点发力、多措并举，从电量营销、费用管控等方面制定切实可行的措施，推动“一分钱”成本攻坚取得实效。

在电量营销方面，该公司紧跟政策、紧贴市场、紧盯全年电量目标，紧抓电量营销工作重心，全力争取电量的“三个计划”，通过积极参与年度中长期交易、月度各类电量交易，结合市场形势及时调整每月合约电量指标，确保了月度市场电量合约完全覆盖年度、月度发电量计划；深入研究电力现货市场各类政策规则，精准研判电力市场供需形势，科学决策力争增发效益电，全力以赴提升结算价格，在第三次省内现货交易结算运行中，超额完成了公司发电量计划，且结算价格高于合约电价，实现了量、价共收目标。截至7月底，累计完成合约电量达到了实际发电量的1.2倍、结算电价高出合约电价7.4个百分点,为企业提质增效、摊薄度电成本注入了强劲动力。

在费用管控方面，该公司强化“紧日子”过“好日子”的理念，制定了《2024年降本增效专项工作方案》《十项可控费用管理实施细则》，对2024年十项可控费用管控工作进行了责任划分和指标分解，对办公费、差旅费、行政车辆使用费、会议费等十项费用“压缩再压缩”，费用指标从预算源头较2023年压降5%。截至7月底，可控费用低于进度发生，完成年度计划的27.45%，其中十项费用发生完成年度计划的40.63%，同比压降15.1%；度电成本较年度目标降低10.26元/兆瓦时，较“一分钱”攻坚目标降低0.26元/兆瓦时。（梁丹）