陕煤电力略阳有限公司积极响应“一分钱”成本攻坚行动的号召，立足岗位践行“四种经营理念”，紧密围绕集团“八个聚焦”工作部署，早谋划早行动，优化煤源结构、管控燃料杂费、压降火车延时费，多方发力、奋力攻坚。

煤源结构调整早。该公司精准研判市场趋势，早在去年10月，就提前谋划年度长协电煤合同计划量优化工作，将综合性价比更高的彬长煤种年度计划同比调增10%，预计将节约燃料成本200余万元。前7个月超合同分月计划量调运内部长协电煤，合同兑现率完成104.2%，有效保障了燃料供应。

燃料杂费管控细。该公司实施精细化管理，对每一笔进入燃料杂费用都进行严格审核与监控，剔除非必要开支，实现了杂费的有效管控；通过同期费用对比、实时跟踪、均衡摊销等措施进一步有效管控燃料杂费，实现了“项目有增项、总额不超同期”的管控目标。

压降火车延时费。该公司紧盯关键环节，提升调度效率，有效缩短车辆接卸时间，优化作业流程压降火车延时费用。自6月起借助铁路货运部门机构改制时机，邀请铁路货运员驻厂办理协调火车延时费填报及核销，进一步压降火车延时费，吨煤延时费水平始终处于站区企业最好水平。（赵红霞）