今年以来，陕煤电力略阳有限公司检修部从强化安全管理、电量增发、成本管控三个方面持续发力，以实际行动落实“一分钱”成本攻坚行动，全力以赴降本增效。

强化安全管控，安全形势持续平稳。常态化开展事故案例学习、安全警示教育，培育职工良好的安全素养。采取现场作业安全风险辨识和措施落实，加大检修作业过程监督和风险管控。利用“一图一网”平台、部门工作群等发动职工全面开展隐患排查，认真开展各类专项检查问题整改，奋力消除风险隐患。截至目前，完成各类专项检查问题整改120余项，日常隐患排查整改200余项，部门管理人员查处违章30余起，保持了安全生产稳定态势。

聚焦设备维护，全力保障抢发电量。树牢“一切为了电量”理念，各专业主动作为，结合机组运行状态和设备劣化趋势，加大对除灰渣系统、制粉系统、转动设备、控制测点等各设备系统的预防性维护，结合季节特点加大对设备迎峰度夏期间的维护管理，降低设备故障率。加强重要辅机检修消缺工作计划管理，利用低负荷时段开展重要辅机缺陷处置，截至目前未发生因重要辅机运行中突发异常导致的负荷受限，设备消缺欠发电量较上年下降80%以上。

深化降本增效，成本管控成效显著。按规定时限和要求，完成二级库物资移交，为后续规范管理打下了基础。并以物资移交为契机，强化物资计划审核，降低不合理物资库存，减少资金积压。大力倡导修旧利废工作，开展了废旧阀门、电动执行机构等各类废旧设备备件修复利用工作，目前通过废旧备件修复节约采购费用已超过80万元；自主完成300余米消防水主管道更换施工，八渡河岸边泵房变压器及配电盘柜改造等重大设备系统改造施工，节约外委施工成本20余万元。（杨汉涛）