为做好新型电力系统下人才队伍建设，为企业高质量发展提供人才支撑，近日，陕煤信电公司召开了培训工作联席会议，各部门培训管理人员参加了会议。

本着“用指导代替检查，用服务提升效能”的工作思路，该公司人力资源部带领与会人员重温了公司培训管理制度部分节选内容，对培训计划实施方法进行了逐条解读，对培训工作开展过程中的困惑难点进行分析，解读了培训管理工作的基本原则、工作导向和重点任务，明晰了专题讲授、角色情景演练、案例培训、训练式培训、主题学习性工作会议等内部培训方法的场景和特点，讲授了公开课、拓展训练、沙盘模拟、脱产教育等外部培训方法的功能和定位，让与会人员了解了E-Learning 、现场考察、培训游戏和专题自修等其他培训方法的思路和效果。

会上，各部门轮流汇报本年度以来的培训工作情况、存在的问题、解决的措施和后期的需求。人力资源部结合实际情况，要求一是统一认识，提升站位；二是以需求为导向，主动作为；三是摆正位置，厘清边界；四是及时沟通，准确记录。（蔡俊）