9月12日，陕煤石门发电公司召开9月份调度会，回顾总结8月份生产经营发展情况，安排部署下阶段重点工作任务。

该公司党委书记、董事长杜君文指出，在全体干部职工的共同努力下，公司8月份各方面工作取得了长足进步和显著成效。追赶电量持续发力，单月发电利用小时排名全省第一，全年利用小时从全省第四跃升至第二位；文明生产持续加强，生产现场设备设施整体环境卫生改观明显；项目建设持续提质，从现场管理到节点推进再到人员作风，均得到了大幅改善与提升。杜君文对大家的辛勤付出和不懈努力表示衷心感谢，希望大家继续保持饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风，全面梳理前三季度重点工作任务完成情况，创新工作举措，全力冲刺四季度，决战决胜全年各项目标任务。

杜君文强调，在接下来的工作中，各部门要做好“两个引导”。一是要引导职工树立正确的工作态度，公司大力提倡“能者上、多劳多得”的用人理念，秉持将想干事、能干事的职工放到重要岗位，引导大家以积极的心态主动投入到工作中，充分展现自我能力与价值。二是要引导职工增强危机意识，人力资源优化是国企改革深化提升三年行动的重点任务之一，也是上级公司的工作要求，公司本着提高薪酬待遇的原则，精简部分岗位，落实集团公司差异化薪酬分配管理要求，进一步提升重要岗位薪酬待遇，激发全体干部职工积极进取、奋勇拼搏的热情和动力。

就下阶段重点工作，杜君文强调，一是要抓好安全生产工作，全面落实公司百日安全行动20项重点工作任务，切实加强中秋、国庆、机组计划检修等特殊时段安全管控，确保在网机组安全稳定运行，确保公司安全生产局面持续稳定。二是要提升经营管理效益，要清醒认识到当前主要经济指标与全年目标值的差距，进一步强化“一抢二降三控四提升”降本增效意识，全面落实“一分钱”成本攻坚和日发电量“超越百分百”任务攻坚工作举措，抢抓机遇、务实笃行，提升经营效益，降低成本费用。三是要提速三期项目建设，抢抓气温下降、秋高气爽施工黄金期，抓实抓细项目进度追赶、安全管理、设备供货、工程质量等全方位管理，奋力实现年度投资和形象进度目标任务。四是要加快发展项目推进，厂区分布式光伏项目要坚定年内投产的目标不动摇，压茬推进；东线供热项目要加强与地方政府沟通，尽快启动厂外管线建设；中央储煤基地项目要密切跟踪国家能源局关于项目选址的批复情况，以便及时启动项目前期工作；新能源项目要全力做好资源获取、开发与储备工作。

会议要求进一步加强规划发展工作推进力度，树立目标导向，通过制定专项激励措施，推动光伏建设、新能源指标获取、储煤基地建设等项目取得突破；要进一步加强三期项目投资管理，全面梳理、系统谋划，依法合规完成项目年度投资计划，并就加强燃料管理和发电副产品销售提出了具体要求。

会议传达学习了电力集团9月份调度会精神。相关部门就督查督办及行政工作、生产管理、经营管理、三期建设以及党建、工会、纪检、人资工作进行了汇报。

该公司副总师、各部门负责人等相关人员参加了会议。（向明）