9月11日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇到长安益阳发电有限公司三期项目调研。

在长安益阳公司三期2×100万千瓦扩能升级改造项目#5机组汽机平台和锅炉运行层，杨勇一行查看了项目建设进度、设备到货安装、安全文明施工等情况。

调研座谈会上，杨勇强调，一是关于投产目标。#5机组年底过168的目标不能动摇，益阳公司全体干部职工一定要坚定信心，拿出切实可行的计划、措施，落实到位、责任到人。各参建单位也要紧盯目标，全力以赴追赶进度。二是关于设备供货。目前急需的材料要按优先顺序排出清单，及时关注设备到货顺序与现场的匹配度，益阳公司领导班子成员要亲自跑，要分秒必争，与时间赛跑。三是关于设计变更。要加强与设计院沟通，及时解决好具体化、个性化的细节问题，减少因设计变更而返工的现象。四是关于现场人员不足的问题。各参建单位要按照打硬仗、抢工期的要求，向总公司申请得力干将、精兵强将进行人员补充。益阳公司要联合监理单位尽快制定切实可行的抢工期奖励管理办法。五是关于现场施工管理。当前现场交叉作业较多，要加强现场文明生产、强化统筹协调，现场的管理必须迅速得到改观。六是关于安全。安全永远排第一，抢工期不能牺牲安全。要深入贯彻《安全生产法》《安全工作规程》《施工反措三十条》《安全生产标准化》等安全法律法规，落实好班前、班后会，安全技术交底和双重预防机制。非施工人员到现场要设立安全通道，进入现场人员要实行分级管理。七是关于质量。质量验收要严格，决不能为赶进度而在质量上应付了事，不能带病验收、带缺陷验收。八是关于进度。未招标、未开工、未开挖项目要清理清楚、统筹安排，加强夜间施工、倒班作业。最新梳理的三级网络计划要严格执行，要每日总结、及时纠偏。

长安益阳公司党委书记、董事长、总经理吴磊汇报了三期项目施工进展情况、生产准备情况、存在的问题，并对下一步重点工作进行安排布置。

华中公司计划发展部、基本建设部负责人，长安益阳公司领导班子成员参加了此次调研。（李涵馨）