今年以来，陕煤运电全方位、多角度推进采购成本降低工作，旨在为企业发展注入强劲动力，助力“一分钱”成本攻坚行动。

多轮竞价，激发市场博弈

陕煤运电进行多轮次询价，深挖市场大平台，激发供应商之间的充分竞争，为企业提供更优惠的价格和更好的服务，以获取更低的采购价格，从而降低成本。通过精准规划采购需求、明确供应商资格条件、电子商务平台向所有符合项目要求的供应商发出询价邀请、收集报价，根据供应商的报价，多批次发出询价要求，争取更优惠的价格和更好的服务。经过多轮询价后，供应商报价基本已降至底线，这时与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，达到企业利益最大化。例如锅炉辅机检修项目在电子商务采购平台发布三轮询价，每次询价周期3个工作日，最终的中选供应商成交价比初次报价降低了7.1万元。

化零为整，解锁采购秘钥

陕煤运电在大宗材料采购中广泛应用化零为整采购策略，把握采购时机和批量的准确化，在采购过程中，综合各方面的情况，采用科学的方法确定适当的采购时机与合理的采购批量。通过精确控制采购时机和批量，减少库存积压和资金占用，进一步降低采购成本。通过集中采购和规模优势，获得更低的价格和更优惠的条款，从而降低采购成本。例如2024年陕煤运电通过化零为整的方式，组织对柴油采购的统采分送工作，以年度总需求量240吨为基础，按需求分批次送货的方式进行公开招标竞价。最终中标价比山西省发改委公式价下浮14%，预计至少每年节约生产用油成本12万元。

修旧利废，积少成多大效益

修旧利废是企业降低成本，提高经济效益的有效途径。为深入落实一分钱攻坚降本增效工作，树立用“紧日子”过“好日子”经营理念，陕煤运电大力推进修旧利废降成本工作，增强职工成本意识、节约意识、创新创效意识，通过自制加工、拼装改造、循环利用、严控损耗等措施，让废旧材料、设备配件“变废为宝”。截止2024年10月底，完成修旧利废142项，节省成本259.72万元。（王睿）