进入“十四五”开局之年，运城发电公司坚持以稳定发展为出发点，立足发展新阶段，强力做好生产经营、人才培养、科技创新、节能环保项目发展“四大规划”，推动企业高质量发展。     

一是生产经营挖掘提质增效“深潜能”。充分利用现货试运行，确保公司增益减亏。2021年以来，注重优化价格预测及复盘分析，寻找相似日，分析竞价空间，根据竞价空间、机组发电约束条件确定报价区段及价格，同时在第二日进行前一日的复盘，通过日前分析、日后复盘使得报价策略更加有科学性。截至目前，现货模式较非现货模式增加利润5884万元、中长期分时段日滚动交易累计创造效益79万元。

二是人才培养搭建提质增效“阶梯队”。坚持加强人才队伍建设，不断完善人才培养措施，创新激励机制，搭建常态化学习平台。组织开展各类技能培训，制定详尽计划，做到日分析、周总结、月考试，分析职工知识体系中存在的不足，邀请技术专家进行授课讲解，发挥高技能领军人才“传帮带”作用，铺路搭桥为职工搭建成长“快车道”， 在第七届大唐山西发电有限公司专业知识和技能（热工控制专业）中，公司获得团体第二名的好成绩。 

三是科技创新跑出提质增效“加速度”。积极搭建科技创新开发平台，促进科技创新与工作实际的有机融合，以建立创新工作室为契机，配备专业设备与技术人才，针对公司生产运营中的设备改进、技术改造、工艺优化成立QC小组等技术攻关小组，并结合工作实际开展“五小六化”、合理化建议、技术技能竞赛等活动，营造了科技创新的浓厚氛围，2021年先后荣获科技创新类成果19项。    

四是节能环保助推提质增效“新风尚”。将绿色生产、保护生态环境作为持续发展的关键任务，大力推进煤场封闭改造项目。该项目采取全封闭措施和洒水抑尘措施，可极大地减少煤粉无组织排放，改善区域环境空气质量。同时能减少煤尘飞扬所带来的煤炭流失，还能减轻恶劣天气对存储、生产等方面的影响。（张桐、仝鑫）