对于一个从一线摸爬滚打上来的人，总是十分注重基础工作的。诚如公司检修副总工程师张云所说，“扎实的基础才能行稳致远。”张云在电力保供的路上，带领长安电力石门发电公司检修技术战线各级人员做了大量卓有成效的基础工作，有效保障了设备安全环保稳定经济运行。

“基础工作容不得半点马虎”

张云自1998年7月进入该公司，23年间一直从事电力生产工作，做过检修工，担任过点检员，一步步从锅炉检修班长、专工、副主任成长为检修部主任。2017年11月，张云担任该公司检修副总工程师。

常听锅炉检修的老师傅提起，张云肯钻，那随身携带的小本子总是记满了各种问题，小本子堆叠起来能比人高。常年的积累，使自身得到快速成长，也让他对设备底数如数家珍。

现如今，他的工作全部整理记录在他电脑里，一张张excel表格，有领导的工作安排，自己的工作学习计划，也有例行工作台账和专项工作督查督办。

“制定这些表格是对制度和规定的责任细分，既要做到内容和要求具体，措施与标准明确，责任和时间明晰，还要具备可操作性。”看得出来，这些表格，张云是花费了大量心思的。

“技术基础工作是容不得半点马虎的。”如何让这些基础性工作扎扎实实落地，是他最为关心的。

为此，他进一步完善了以首工、专工、技术员为体系的技术管理网格，积极组织修编该公司各项技术管理制度和规范，以例行工作表格指导各级技术人员明职尽责。

“我每天都会去现场查看设备，很多定期工作是否执行到位，通过现场设备状况就能看出来。”对待技术管理，张云是近乎严苛的，除了定期组织以设备部首工为主导的例行工作和技术台账检查外，他还经常通过查询定期工作的工作票，电话询问工作负责人，了解定期工作执行情况，对做得好的点评表扬奖励，没做到位的也会批评曝光考核。

他还专门组织制定了该公司强化“降非停”活动创建“零非停”企业专项行动计划和各专业小组分措施，11个工作小组分专业从职责和技术措施的角度明确了细致具体措施141条，各项措施均以表格化责任到人，一周一清理，一月一总结。作为服役年限超过25年的老机组，已连续1233天未发生“非停”。

“检修质量是设备稳定的基石”

“在停机、大修或小修前，必须进行精心策划，制定精细而有效的检修计划，明确检修质量标准，严格要求。”在计划检修、技改项目和日常检修的质量管理上，张云建立健全了以技术管理网格为核心的质量管理体系，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格落实三级验收质量管理制度，做到修前摸清设备底数，修中实施全过程质量管理，修后做好总结评价。

同时，他还加强图纸、资料和相关技术规程的修编完善，特别是设备异动后系统图、工作票等相关图纸资料的及时修订完善，更新现场标识，确保图实相符。

“作为老机组，锅炉‘四管’的磨损和金属疲劳一直是我较为担心的。”作为锅炉检修出身的张云，对锅炉“四管”防磨防爆管理尤为上心，每年的计划检修，他总是自己钻进炉膛和尾部烟道进行检查和监督处理。

他进一步组织完善了该公司防磨防爆管理办法，强化了防止金属部件失效措施，严格执行“逢停必检、检必到位、检必彻底”的要求，全面明晰分区域三级责任人职责，强化台账管理，通过纵向比对全面分析了解管道磨损速度，每年组织编写锅炉“四管”磨损和劣化的趋势分析报告，做到心中有数。

张云十分注重对检修技术技能人才的培养，每周四下午的技术培训，各专业均能较好组织开展，内部形成学技术比技能的良好氛围。近年来，公司组织参加集团公司、华银公司和电力行业相关技术比武技能竞赛均取得较好成绩。

对于重要缺陷，张云喜欢在现场小范围组织开展专题技术分析会，进行参数分析、设备劣化趋势分析，现场解决问题。“这是对技术人员思维方式和技术水平提升的有效方式。”

每月的专业缺陷分析会上，针对重要缺陷和重复性缺陷，张云总会一探究竟，找原因，看过程，结合安全性评价、技术监控、隐患排查等日常管理过程中发现的问题及时归纳和整理，制定相应的应对措施，切实提升设备治理水平。

“以扎实的工作夯实迎峰度冬基础”

今年2月至9月间，张云借调到华银公司工程建设部挂职交流。

“今年的保供电形势严峻，责任重大，压力也巨大。”在湖南省启动电力保供应急预案后，9月28日，张云回到该公司上班，他利用一切时间以最快的速度熟悉了生产方面的情况，国庆几乎无休。

了解到2号机组因设备系统缺陷导致设备接待负荷受限后，张云实地查看的导致负荷受限设备运行情况，第一时间组织相关专业召开专题分析会，查以往检修情况，查设备运行历史趋势，精准找到原因，高效解决问题。

自今年6、7月份以来，1号机组连续运行121天，2号机组连续运行103天，长时间高温高负荷运行，设备系统均处于十分脆弱的状况。

“迎峰度冬转眼及至，这有可能是今年唯一的停机检修机会。”10月中旬，机组终于迎来了“短暂喘气”的窗口期。停机前，张云组织各专业全面评估设备状况、排查清理缺陷隐患、系统梳理各类整改工作，制定检修计划，针对空预器清洗、布袋清洗等重点工作制定工期网络计划管控。

每天下午5点，张云都会组织召开检修协调会，梳理当天检修情况，紧盯重点工作，协调解决存在的问题。

为期19天的停机检修，成功解决了1号机A给水泵振动大、2号炉B引风机失速、1、2号炉空预期差压高、2号炉布袋除尘器差压高等重要缺陷，对炉后设备进行了全面隐患排查和缺陷处理，高效完成检修项目184项，为后续接待高负荷和迎峰度冬打下了坚实的设备基础。

夜已深，张云仍在他的办公桌前伏案疾书，谋划着接下来检修规程和运行规程修编、迎峰度冬、来年计划检修等事宜……

“积土而为山，积水而为海。”在石电人团结一致奋勇拼搏下，定能“积跬步以至千里”，石电人将会以更实的作风，更牢的基础，更高的质量保障迎峰度冬电力保供，为集团公司高质量发展奠定更扎实的基础。（向明）