惟以改过为能，不以无过为贵。主题教育开展以来，陕煤信电公司建立“红黄蓝”三色预警机制，对检视问题整改整治进展情况以分类预警方式进行催办、督办，确保以整改整治成果彰显主题教育实效。

该公司“红黄蓝”三色预警机制规定，红色表示检视问题未完成整改或整改不彻底，重点督办、限期办结销号；黄色表示检视问题需长期整改，持续跟进、掌握重大节点；蓝色表示检视问题已完成整改，后续抽查、强化结果运用。

预警机制立足于检视整改工作质量的提升，从一开始就紧抓全面检视整改，坚持每月更新“红黄蓝”预警台账，实行定期通报。通过经常性督办与集中督办、重点督办与专项督办相结合的方式，实现检视问题逐件按时销号。对检视问题提前办结、群众反馈满意的予以考核加分；对检视问题久拖不办、久办不结等问题，主动约谈相关责任人；若造成不良影响或损失后果的，将启动问责机制，严肃追究相关人员责任，倒逼承办部门不断提升检视问题整改整治时效。

同时，该公司还加大影响企业高质量发展的突出问题和职工群众反映强烈的急难愁盼问题的整改整治工作力度，建立“主要负责人直接调度、分管负责人居中协调、承办部门具体负责”扁平化问题整改整治工作机制，通过主要负责人靠前指挥，推动重点问题整改整治工作进程，实现检视问题整改效率和整改质量双提升。

截至目前，党委专题研究检视问题整改整治情况2次，推动完成问题整改17项，新建、修订制度标准43项，实现检视整改、建章立制与学习教育、调查研究同步推进，以问题整改质量检验主题教育成效。

“实施‘红黄蓝’三色预警机制，能够有效推动检视整改问题高效处置、限期办理，切实做到件件有落实、项项有进展、事事见成效。”该公司相关负责人表示，将持续完善“红黄蓝”预警机制，严格过程监督与管理，推动主题教育走深走实，助推企业高质量发展。（张玉峰 毕秋菊）